领导者的七项基本行为
文/蒋小华 优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55%的影响力源于肢体语言。那么，领导者应该具备哪些基本行为呢？ 1. 全面深入了解企业和员工 你是否亲自参与企业的运营..
组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，把战略当作上层的特权，把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实，它们二者是相互相成、不可或缺的，战略需..
组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，把战略当作上层的特权，把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实，它们二者是相互相成、不可或缺的，战略需..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
再谈执行力建设问题
虽有点老生重谈，但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题，永远都值得重视，爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！孙子兵法云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 执行力研..
再谈执行力建设问题
虽有点老生重谈，但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题，永远都值得重视，爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！孙子兵法云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 执行力研..
《卓有成效的管理者》解读
作者/华略管理学院首席顾问 蒋小华 德鲁克：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何管理自己，让自己的管理行为真正有效。 解读：管理自己，从而实现管理别人，首先自己做到，然后再帮助别人做到，我觉得这就是领导力！ 管理自己、..
8090后员工管理--退、让、舍、给..
文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让企业能收获“稻谷”，就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一..
8090后员工管理--退、让、舍、给..
文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让企业能收获“稻谷”，就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一..
8090后员工管理--舒、理、宽、仁..
文\蒋小华 1)舒 舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。 例如，员工每天坐在格子间长期面对电脑，很容易患..
