
如何提升人才经营思维
企业核心竞争力,华为任总总结“人才不是华为的核心竞争力,对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力”。人才经营思维,即人力资本增值优先于财务资本增值,诠释华为人才..

后疫情时代,企业家思考的核心问题——增长。现今,企业由“外部经济红利增长”转变为企业内部的“企业内生式增长”,企业的内生式增长能力,已成为平庸和伟大公司..

如何构建基于产业领先的商业生态环境
作为产业领先者的四项战略思考:
第一.产业领先者要能够洞察未来,包括产业未来的走向、趋势和变化。
第二.产业领先者要建立产业链的利益分享机制,让整个产业链挣钱多一..

合伙人机制与激励模式
为传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励..

战略管理/BLM-BEM :从战略制定到执行的管理实践
华为在短短30年里,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企..

激活组织之源——熵减
鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时,定义了熵。自然社会何时何地都是由高温自动向低温转移热量。在一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能继续做功,整个过程叫熵增,最后..

聚焦商业成功的干部管理——打造企业高阶的战略与组织领导力
企业在不断发展过程中,时局面临业务扩张或战略转型,组织运营面临动力哪里来?如今外界宏观市场经济处于动荡科技时代的竞争环境中,若继续按照过去 &ldquo..

基于战略解码的绩效管理系统,将重点解决企业战略目标落地的五大痛点:
一. 高层战略不落地:企业战略方向和目标是清晰的,高层制定的战略得不到落地和实施,无法上下对齐、左右拉通互锁及承接战略落地执行与跟踪,即业务领导力不强;
二. 战略..