姜上泉老师：赢在规划和控制—降本增效中国行第236期..
2024年5月16日—5月18日，姜上泉导师在上海财经大学主讲第236期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国铁路通信信号集团、洛阳有色矿业集团、法资阳狮集团、永贵电器股份等多家大中型集团的经管人员参..
组织变革与变革管理工具与方法
组织变革与变革管理工具与方法 变革管理介绍： 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞..
为什么企业需要变革-新时代背景下的企业变革管理..
为什么企业需要变革-新时代背景下的企业变革管理 商业大佬对变革重要性的认知： 美团创始人王兴曾在2019年表示，“2019是未来十年中最好的一年，也是最坏的一年”。2021年，腾讯创始人马化腾提出&ldq..
姜上泉老师：太古可口可乐第2期降本增效行动学习工作坊..
2024年4月17日—19日，太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动，来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。 姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织人效提升，并..
BLM模型方法论：掌握有效落地的方法与运用..
BLM业务领先战略模型，它从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、文化与氛围以及领导力与价值观等11个模块，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势，并实现可持续的增长和成功。它促使企业关注市场动..
姜上泉老师：降本必增效，增效必降本，第232期降本增效方..
2024年4月11日—4月13日，在第232期无锡3天2夜降本增效方案班训战时，苏州某机械企业总经理分享，去年下半年他们公司亏损，利润率负2%，经过半年的降本增效，今年公司利润率达到了3%。 他很有感慨地说，降本增效，真的..
姜上泉老师：赤字接单，黑字出货，第231期降本增效方案班..
在第231期深圳3天2夜降本增效方案班结训时，有学员询问PK获胜的企业团队，你们的降本增效方案为什么做得这么好？ 得到的回答很朴素，也很现实。 我们这个行业的竞争很激烈，利润很薄，我们接到的不少订单按预算是要亏本的，但我们老总要..
姜上泉老师降本增效咨询培训：联冠胶粘提质降本第2期项目启..
2024年3月19日，联冠胶粘制品提质降本第2期项目启动，联冠胶粘各部门负责人20多人参加了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动仪式。 联冠胶粘经过二十多年的发展壮大，现已成长为&ldqu..
姜上泉老师降本增效咨询培训：2024年—降本增效中国行第..
2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利润空间&md..
【培训快讯】和君智业刘登榜老师受邀为筑美家居核心经销商做..
【培训快讯】 3月1日和君智业刘登榜老师受邀为筑美家居核心经销商做《增长突破》课程分享！ 会上刘老师结合当下市场环境，以营销破局和渠道开拓、同城抖音引流为主要策略导入新增长经营理念与经营方法，支撑2024年筑美家居全国..
【培训快讯】恭喜刘登榜老师助力安宿木门2024全国经销商..
【培训快讯】 2月28日和君智业刘登榜老师助力安宿木门2024全国经销商峰会培训圆满成功举办！ 会上刘登榜老师立足2024新思路大格局；新突破高起点；新发展赢市场，为安宿木门与会的经销商分享了大商思维之道、大商竞争之道、业绩突破..
刘登榜老师战略营销语录：提高企业价值创造力！..
刘登榜 北京和君智业教育科技有限公司总经理 2023中国百强讲师 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录：提高企业价值创造能力！ 任何一个人都不是天然的劳动者，必须通过基层经理人的传帮带，才能使一个自然人转..
姜上泉老师：九为集团降本增效系统训战辅导 ..
2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。 九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设备研发、租售、产..
- 一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
- 真正厉害的人：三观极正，城府极深
- 在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2、缺乏边界感、挑战权威；3、喜欢......
- 单位里，有些人你看一眼就知道他迟早被提拔：1、让功但留名；2、不站队但通人情；3、不瞎卷能兜底……
- 强者和弱者的7大差距：看不透本质，活该你在底层挣扎
- 资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一把手”，就看这三点
- 刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压人，二是规训立规，三是分层控局
- 在单位最好的生存之道：说软话，做硬事
- 顶层吃资源，中层拼体系，底层靠执行
