蒋小华：如何成为教导型的领导者
很多优秀的企业人才辈出，关键是他们能够“生产”人才。例如，美国GE公司在全球的很多市场大获成功，他们真正的核心竞争力并不是在制造业或者服务业，而是制造人才上面。因此，他们说：我们是人才工厂！ 任正非说，人才不是..
蒋小华：如何成为教导型的领导者
很多优秀的企业人才辈出，关键是他们能够“生产”人才。例如，美国GE公司在全球的很多市场大获成功，他们真正的核心竞争力并不是在制造业或者服务业，而是制造人才上面。因此，他们说：我们是人才工厂！ 任正非说，人才不是..
蒋小华：作品心是工匠精神的起点
王小波的《黄金时代》，有人盛赞它是当代最好的中文小说，整个作品已经到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被誉为天才作家。很多人不知道的是，《黄金时代》是王小波从二十几岁一直写到了四十岁，数次增删修改，最终呈现的不过是三万多字的小说。 所谓..
蒋小华：“工匠精神”必须是创造之人..
《考工记》说：知者创物，巧者述之，守之，世谓之工。这部中国战国时期记述手工业规范和工艺的重要文献，在中国科技史、工艺美术史和文化史上都占有重要地位，体现了古代中国在科技、工艺美术方面的精进理念。 它对“工”的见..
如何做好员工离职挽留和面谈？
有人说，员工要辞职，有挽留的可能就和他们谈一谈，没有留下的可能性，就没必要浪费时间了，还不如让其赶紧走，以免得影响其他的人。 其实，员工提出辞职请求，做挽留工作很有必要，除非是我们想要淘汰的人，要不然难免会有人想“幸亏..
如何做好员工离职挽留和面谈？
有人说，员工要辞职，有挽留的可能就和他们谈一谈，没有留下的可能性，就没必要浪费时间了，还不如让其赶紧走，以免得影响其他的人。 其实，员工提出辞职请求，做挽留工作很有必要，除非是我们想要淘汰的人，要不然难免会有人想“幸亏..
当我谈激励时，我谈些什么？
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；..
当我谈激励时，我谈些什么？
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；..
成为教练型主管之二——从关注员工特质开始..
每个人身上都或多或少地有适合某一职业的特质，每个行业都不例外。员工的特质在一定程度上决定了他是否能够做好这份工作，即他的特质所散发出来的气场能不能和工作保持正向关系。因此，教练型主管想帮助员工成长，就要从关注员工的特质开始。 个人特质..
成为教练型主管之二——从关注员工特质开始..
每个人身上都或多或少地有适合某一职业的特质，每个行业都不例外。员工的特质在一定程度上决定了他是否能够做好这份工作，即他的特质所散发出来的气场能不能和工作保持正向关系。因此，教练型主管想帮助员工成长，就要从关注员工的特质开始。 个人特质..
蒋小华：以开放心态和员工相互成就..
和人才共同成就，是赋能的核心原则之一，也是夯实人才联盟关系的重要基石。我发现那些成就大业的人，皆具有相互成就的心态。 在《三国演义》中，诸葛亮成就了刘备，刘备也成就了诸葛亮。没有诸葛亮，刘备连个安身的地方都没有；但是，没有刘备，诸葛亮..
蒋小华：以开放心态和员工相互成就..
和人才共同成就，是赋能的核心原则之一，也是夯实人才联盟关系的重要基石。我发现那些成就大业的人，皆具有相互成就的心态。 在《三国演义》中，诸葛亮成就了刘备，刘备也成就了诸葛亮。没有诸葛亮，刘备连个安身的地方都没有；但是，没有刘备，诸葛亮..
成为教练型主管之一——相信每个人都有巨大潜能..
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人..
