2013年刘有法老师在南昌为职业经理人培训..
2013年4月20日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《企业营销成功之道》专题培训。 2013年4月21日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《市场开发与营销创新》专题培训。 ..
2013年刘有法老师在南京为企业家MBA学员培训..
2013年元月12日在南京为香港财经学院和江苏省中小企业协会共同举办的江苏企业家MBA第二期学员主讲《企业营销制胜之道》专题培训。 2013年元月13日在南京为香港财经学院和江苏省中小企业协会共同举办的江苏企业家MBA第二期学..
著名战略与商业模式专家叶峰博士2013年12月行程安排..
国内最具商业价值的战略管理专家、“轮回战略”学术观点创始人、“慧性思维”观点创导者，国内二十多家EMBA/总裁班授课教授，金智资本创始人兼CEO叶峰博士2013年12月授课行程安排通告如下..
人才选用育留之育人
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那..
人才选用育留之育人
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那..
人才选用育留之用人篇
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 《史记•高祖本纪》..
人才选用育留之用人篇
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 《史记•高祖本纪》..
叶峰博士《文化与商道》主题讲座之《儒释道与三观建设》在华..
近期，著名战略与商业模式专家叶峰博士受邀为华西期货高管团队做《文化与商道》系列主题讲座。 2013年12月19日，第一期主题为《儒释道与三观建设》的讲座在成都顺利举行。叶峰博士讲到：金融类公司重道优术是行业发展趋势，事物发展到一定..
叶峰博士受邀为厦门大学总裁班讲授《公司战略与并购重组》..
2013年12月14-15日，著名战略与商业模式专家叶峰博士受邀在厦门为厦门大学经济学院国际资本运作总裁班讲授2天《公司战略与并购重组》课程，该课程是叶教授在EMBA授课的核心课程，受到企业家学员们的广泛好评。 作为国内资深的战略..
战略与商业模式专家叶峰博士受邀为上海交通大学总裁班讲授《..
2013年12月8-9日，著名战略与商业模式专家叶峰博士受邀在上海为上海交通大学产业创新总裁班讲授2天《战略管理》课程。 作为国内资深的战略与商业模式的专家，叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括长江商学院、清华大学、北京大学..
著名战略与商业模式专家叶峰博士2013年11月行程安排..
国内最具商业价值的战略管理专家、“轮回战略”学术观点创始人、“慧性思维”观点创导者，国内二十多家EMBA/总裁班授课教授，金智资本创始人兼CEO叶峰博士2013年11月授课行程安排通告如下..
人才选用育留之人才标准
既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊！”。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质..
