你会如何设定通往成功路上的目标？..
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道： 每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的..
《成功领导人的四力修炼》
应金隅地产管理有限公司邀请，受清华紫荆管理培训中心委托，詹从淼老师为金隅地产管理高层干部讲授《成功领导的四力修炼》。 金隅地产经营管理有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，负责金隅股份长期持有的写字楼、商业地产的出租经营工作，经营总面积逾..
尼克•胡哲：像雕塑一样活着..
曾经有一个小男孩瞪大眼睛打量了尼克很久，最后终于吐出一句：“你总算还有一个头。”——这是尼克•胡哲在他演讲时必讲的一个小插曲。只要看一眼尼克，你就会立刻理解为什么小男孩会这么说，进而感叹为什么上帝要制造这样的生命。尼克打出生..
作业改善要领
企业或工厂在制造过程中，有很多的作业内容与方法，但不同的人去操作时会有不同的效果，原因就在于他们是否能够掌握作业改善要领并运用于实际工作中。1、安全性——使作业人员的操作更安全可靠通过作业改善可以消除作业人员对安全的顾虑或担忧，可以安安..
怎样控制生产进度？
不同生产类型的投入出产进度控制的方法有所不同。在大量生产条件下，投入出产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，控制每日投入出产进度、累计投入出产进度和一定日期内生产均衡性。大量生产条件下的..
如何控制工序进度？
工序进度控制的主要方法有：1、采用加工路线单进行控制加工路线单以零件为对象，按零件批别，一批开一张，包括零件的所有工序，从投料、加工、检验到入库为止的全部过程。加工路线单随着零件，按工艺路线，在各工序顺序进行流转，每完成一道工序就送检登..
怎样管理在制品？
在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，它们的管理方法各有不同的特点。1、车间内在制品流转和占用量的控制车间在制品，是车间内正在加工制造、检验、运输和停放等待加工的制品。要恰到好处地搞好各个生产环节之间的平衡衔接，要掌握在制品的物流和信..
什么是派工指令，它的具体形式有哪些？..
派工指令亦称派工单，是基本的生产凭证之一。它除了具有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用以外，还有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本等原始凭证的作用。正确使用派工单，选择适合车间生产特点的派工单形式，建立健全派工单运行制度..
什么是日常生产派工，它有哪几种方式？..
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。通过派工指令把班组的生产作业计..
实现“零”切换的思路与方法
一、 实现“零”切换有何收益1、灵活生产随着市场竞争日趋白日化以及顾客的眼光越来越挑剔，企业产品多样化生产是必然的。如果能实现“零”切换，那么就不需要增加额外的库存来对应顾客，这样对生产来说就非常灵活，顾客需要什么企业就给生产什么..
传统切换时间为什么这么长
一、切换时间的定义与构成1、切换时间的定义切换时间是指从上一个产品生产结束到下一个合格品生产出来并达到设计要求标准所需的时间。从切换时间的定义中，可以了解到： 切换时间是从上一个产品生产结束就开始计时。᠊..
哪些工作可以授权
在管理人员的诸多工作中，有些是很重要的，有些是次要的，如果能够分辨出什么工作可以授权给部下去完成，这样不但可以减轻自身的任务，而且还可以提升团队的工作效率和团队竞争力。1、 日常每天必须要做的事情可以授权这些工作已经做了一遍又一遍..
如何帮助企业度过“寒冬”(2)
金融海啸席卷全球，世界经济一派萧条，全球金融市场动荡加剧，经济整体增速放缓，通货膨胀压力上升，各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀两难选择。大大小小的企业家们面对空前的状况：业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；..
