李悦敏：项目管理的三大优势
“专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受..
李悦敏：时间管理中的多项目管理
如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法，用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。 批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ，举例： 把需要电话解决的..
李悦敏的PMO项目管理
目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展..
李悦敏：项目会议的处理
1.项目启动会议 根据项目的来源，项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。 (1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管理层)、客户经理、项目经理..
李悦敏：PM与PM？
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的..
项目管理的六大原则--李悦敏
所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结： 1.成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估..
李悦敏论如何成为一个合格的PM
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员..
李悦敏的从技术走向管理
现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色方面都有较大的差距，对于从技术人员走向管理人员的企业管理者来说，管理的协调、控制等职能都需要学习。在角色上..
李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读..
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合..
顶尖销售冠军话术，记住3个你就牛了..
销售过程中不可避免的需要说服客户，一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情，但在销售过程中，更多的确是推销自己的观点，是认同、是接纳、是成交，销售的过程即是说服的过程。 一、断言、充满自信 销售人员如果..
李悦敏-浅谈影响研发效率的因素有哪些？..
如今新药开发难度日益增大，有关新药研究筛选化合物的数据显示，成功率仅为百万分之一到万分之一，即使进入Ⅱ期临床研究的药物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品种仅为全部上市药物的30%，不少产品因种种原因而撤出市场，以高价独占市场的占比更少。..
李悦敏论研发战略与产品选择的思考..
产品选择对企业成长至关重要。一个成功产品成就一个企业的例子比比皆是。很多企业在某领域的优势也是由于一个成功产品逐步发展起来的。尽管对产品选择日益重视，但依然存在一些误区。 误区一：产品选择与研发战略脱节很多企业都声称自己有清晰..
如何管理市场和研发之间的对接桥梁--李悦敏..
在创新流程中，市场(营销)和研发之间的桥梁是影响企业创新绩效的关键点。 在本文中，我们将通过对多个企业的调研，从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如，它们可以以合作伙伴的形..
