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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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蒋小华主讲课程

为什么很多公司的风气不正,关键是领导者犯这4个错误
时间:2023-01-30     作者:蒋小华

很多公司员工士气不佳,工作没有干劲,出现问题相互推诿等,这乍一看是团队不行呀,可能有人会说,是没有招对的人。
其实,关键问题不在这,主要出在领导者的自身——管理无原则,或立场不坚定或方法不得当。具体来说,它虽然涉及到方方面面,但最为明显的是,领导者犯了这4个错误,而且,我发现很多的公司不同程度地存在这些问题——我在企业做管理调研时,很多访谈者向反馈公司存在类似情况。

错误一:谁提议谁干
越有责任的人,越会向领导提建议,结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣,不是他没看到问题,而是因为他深知,有些事谁先说出来,就顺理成章落在了谁的头上。
因此,领导者一定要搞清楚,提议归提议,执行归执行,具体要看什么事情,该谁的事就谁负责,而且,这个提议人还不能让别人知道,最后只能是领导你的决议,否则,提议的人容易遭人数落和使坏。

错误二:谁心软谁干
遇到麻烦,很多人喜欢回避,这时很多公司领导,喜欢安排给心软的下属。这种谁愿意或谁心软就归谁,一次两次可以,次数多了,谁也不愿意。
所以,领导一定要分得清职责,谁的事谁负责,不能因为有的人意愿不强就蒙混过关,否则,以后这种情况就会成为常态。
总之,原则第一,该谁就谁,其次考虑谁适合干——把合适的人放到合适的岗位上。

错误三:,谁能干谁干
能者多劳,这是一条最基本的职业定律,但别忘了后面还有一句话:多劳多得。
要不然,有些人通过示弱或者装傻,尽可能让自己少干,这些人还会时不时去捧杀人,说谁最擅长干什么,他的目的,就是让人家来帮忙分担工作任务。
领导要是搞不清这个,建议别当领导了。关于能干问题,不管多不多得,也不一定因为能干就多干。
比如,有些人不太能干,也要给他干,一是培养与锻炼,二是责任与挑战,否则,不能干反倒变成少干的理由了。
再比如,有些人很能干,而总是多干,自然就不愿多干了,要知道,能力与意愿两者对工作本身都很重要。

错误四:谁老实谁干
公司中总有一些老实人,默默无闻的,干得永远比那些能说会道,会拍马屁的人多。最后,老实人干了那么多活,嘴巴不会说,也不会搞关系,到最后得到的反而少。
久而久之,老实人也慢慢变聪明,不再做老实人了,结果很多的活,就少有人会来干。
因此,领导一定要拎得清,不是谁老实谁干,而是要明确职责,干不了的就得滚蛋;偷奸耍滑的人,绝不能重用。
关于谁来干,跟老不老实,关系不太大,领导者千万别让“老实人总吃亏”成为现实,否则,团队风气怎么可好呢?

之所以出现以上4种错误,核心问题在于,领导缺乏原则,或有原则没有坚持,总是想到什么就做什么,什么做法方便或省事就怎么做,这种无原则无立场的做法,肯定是会导致风气不正,最终是干不成事的。
解决这个问题根本之道,就是管理做到责权利清晰,且对等,并原则至上,不以个人好恶为之。
 

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