IPD研发管理：让研发体系成为成长型企业高增长的引擎

【培训对象】
总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

【培训收益】
1、 学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略 2、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发; 3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔; 4、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法; 5、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品; 6、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功
 研发的核心就是以客户为中心做出好产品
 什么是研发管理？
 如何衡量研发的绩效?
 案例分析：研发总监的烦恼
 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
 IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
 企业研发能力成熟度的5个级别
 IPD是什么？
 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
 研发核心思想3:重量级的跨部门团队
 研发核心思想4:快速高效的推出产品
 IPD的8个成功要素
 IPD的整体业务框架
 研讨：我们公司研发管理面临的问题、困难和述求
 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
 案例分析：XXX公司智能产品如何才能杀出重围
 基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力
 产品管理的价值
 产品管理在企业发展不同阶段的职责
 什么是产品市场管理
 市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
 组合分析-确定细分市场进行优先级排序
 瞄准行业痛点的需求洞察
 需求及问题端到端管理的业务流程框架
 产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
 新产品立项模板
 研讨：如何理解市场完成业务设计评估
 演练：如何立项和制订业务计划书
第三部分：产品研发流程：从偶然到必然
 产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
 案例分析：XXX公司的研发项目为什么总是延期？
 成长性企业在开发流程中面临的挑战
 集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
 研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
 IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
 DCP决策和TR技术评审的关系
 产品开发的4条主线
 产品开发各阶段的主要活动
 如何做好产品的生命周期管理
 为什么要有平台和技术开发？
 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
 如何识别核心技术和关键技术
 技术体系流程和周边流程的关系
 成长性企业的平台沉淀策略
 平台&技术落地的典型问题
 产品开发的重要方法：项目管理
 研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队
 传统研发组织管理下面临的问题
 如何构建理想的研发组织？
 IPD下研发组织特点与运作概述
 产品线的组织形式
 IPD体系中主要的跨职能团队的构成
 重量级团队与职能组织的关系
 重量级团队运作机制和支撑机制
 不同规模的企业如何组建跨部门团队
 研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法
 建设IPD体系的三个关键举措
 成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）
 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
 成功寄语 

［讲师介绍］
陈沁
 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师；
 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

 咨询服务过的典型企业：
比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。
 

• 向华为学：集成产品开发体系(IPD)

  开课时间：2026-09-05 — 2026-09-06

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 明星产品造就明星企业 1. 华为的持续发展，是一个奇迹！ 2. 奇迹的创造，离不开一代又一代的明星产品 3. 明星产品的特征是什么？ 4. 华为打造明星产品“六步法” 5. 打造明星产品的常见问题：“四无一偶然” 6. 有效..

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• IPD集成产品开发管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司为例，为什么要引进IPD？1.2引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维2.1..

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• 集成产品开发IPD体系精讲（方法、案例与研讨）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  01、华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列？1.1华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3 IPD体系在华为公司流程体系中的位置（IPD并非华为管理体系的全部）研讨与评估：你的企业研发..

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  人气：92  

  

• IPD-构建高效的研发管理体系

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  开课地点： 广东-深圳

  课程总目录IPD概述与体系框架IPD 如何实践 ？产品开发是一种投资行为市场重组流程重组产品重组IPD案例展示一、IPD概述与体系框..

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• IPD-构建高效的研发管理体系

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• IPD新质引擎：焕启产品开发新纪元---对标华为，看IPD的起源与八大核心思想

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成..

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