学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）

【培训对象】
该课程建议团队学习：企业高管+人力资源负责人+财务负责人

【培训收益】
1.掌握经营与管理的系统融合方法论，跳出“为管而管”的陷阱，转向“为经营而管理”的实战思维。 2.即学即用一套价值千万的经营提升工具，涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地，推动企业效益全面提升。 3.现场管理诊断与落地推进，通过训战结合的方式，聚焦企业真实业务痛点，输出定制化改善方案与行动计划，确保学以致用、训战结合，快速带来经营成果转化。

第一章：从“降本增效”到“提质增效”
1.降本增效与提质增效背后的管理哲学
2.重新认识“提质增效”
3.回归经营看本质----提升经营效益，我们应该做什么？
4.企业商业成功秘密： 企业成功=战略*组织能力
（1）如何正确理解组织能力？-“五力”回顾：战略力、营销力、产品力、经营力、领导力
（2）经营力----企业成功的加速器
（3）经营力 = 目标 × 能力 × 人心
第二章：重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁
1.为什么很多企业“管得好却赚不到钱”？
互动调研：学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题
2.经营与管理的融合：一体两翼，缺一不可
（1）经营和管理的定义及重要性
（2）经营和管理的差异
（3）经营和管理融合的成功与失败案例
3.经营者思维：成果导向、客户为本、利润意识
（1）经营者思维三大特点
（2）从管理思维到经营思维的转变突破办法
第三章：如何构建有战斗力的经营系统——目标、能力、人心三位一体
1.目标牵引：如何设定能打胜仗的经营目标？
（1）为什么你的经营目标得不到大家的认同？——战略共识研讨会
（2）如何让你的经营目标激活大家动力？——战略目标发布会
（3）如何做到高效的经营目标复盘？——高效经营分析会
2.能力支撑：个人、团队、组织三层能力建设实战
（1）能力建设的基础——选对人、留住人、用好人
（2）能力建设的类型——个人能力、团队能力、组织能力
（3）个人能力的培养——在战斗中培养人才“721学习法则”
（4）团队能力的培养——团队能力“木桶原理”与“长板理论”
3.人心驱动：文化引领、科学分钱、使命共鸣
（1）文化引领——如何构建吸引人才的事业理论？
（2）科学分钱——构建具有企业特色的多元化激励体系
（3）使命共鸣——从利益共同体到事业共同体和命运共同体
4.案例解析：任正非的“浆糊逻辑”与华为组织能力构建
第四章：经营力快速提升的实战方法——四定八步九提升
1.避开三大误区：经营力提升不能这么干！
（1）经营力提升常见误区
（2）经营力提升三大禁忌
2.衡量标准：如何用经营数据说话？
（1）打造一套高效的经营数据收集与管理体系
（2）经营效益指标的设置与考核
3.四定定江山：定方向、定目标、定路径、定责任
（1）定方向——明确经营力提升改进方向
（2）定目标——找准经营力提升的核心目标
（3）定路径——共同研讨经营力提升实施路径
（4）定责任——落实经营力提升的权、责、利
4.八步法落地：从项目立项到闭环管理的完整流程
（1）找主题紧抓重点、确定锚点
（2）建团队---明确职责、能力互补
（3）摸现状---知己知彼、差距共识
（4）拆目标---层层分解、落实责任
（5）做计划---紧扣目标、明确六要素
（6）抓执行---定期复盘、汇报评审
（7）盯验收---价值量化、公开透明
（8）强推广---成果固化、经验复制
（9）经营力提升项目八步法实施案例分享
5.九大领域互锁：全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节
（1）研、产、销端对端提升经营力方法
（2）九大领域经营力提升实施案例
6.现场演练：找出你公司的效益提升突破点
第五章：保障体系——让经营力持续增长的四大支柱
1.业务保障：订单稳定与客户价值深耕
2.组织保障：结构适配与权责清晰
3.数据保障：经营报表与决策支持系统
4.文化保障：使命驱动与持续改进机制
第六章：总结与行动——从学到用，从用到赢
课程回顾：你带走了什么？
行动承诺：下一步怎么做？
资源支持：德来商学陪跑服务介绍

 

严老师
华夏基石 高级合伙人
正实智慧 发起人
武汉大学 MBA
国家一级人力资源管理师
人才测评师

工作背景：
曾任某上市企业集团人力资源总经理；
拥有15年以上国有、民营、中外合资上市企业管理经验；
10年以上国内头部管理咨询机构的管理咨询经验。

咨询案例：
赛力斯、万泽股份、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、崇达技术、杰科数码、大角鹿瓷砖、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、奥萨医药、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、霍尼韦尔等近百家企业。

擅长领域：
战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地；企业股权激励、事业合伙人机制建设。

主讲课程
《降本增效管理》、《从战略到执行》、《在变革中成长》、《增量绩效管理》等。

 

• 学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）

  开课时间：2026-03-20 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、MBTI素描 互动游戏:用左右手分别签字 1. 如何学习MBTI 二、MBTI性格互动 1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向） 互动游戏：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉） 小组讨论：看..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：13  

  

• 学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇)

  开课时间：2026-03-20 — 2026-03-21

  开课地点： 广东-深圳

  一、MBTI素描 互动游戏:用左右手分别签字 1. 如何学习MBTI 二、MBTI性格互动 1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向） 互动游戏：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉） 小组讨论：看..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：43  

  

• 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、角色认知与目标设定——成为管理者 1. 企业的目的：创造顾客 2. 管理的终极之善：改善他人生活 3. 组织层级和组织职责 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 管理者的新理念——教练式领导 6. 管理者在企业中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：390  

  

• 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、角色认知与目标设定——成为管理者 1.企业的目的：创造顾客 2.管理的终极之善：改善他人生活 3.组织层级和组织职责 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.管理者的新理念——教练式领导 6.管理者在企业中所处的位置和对..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：17  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：16  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：396  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：54  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：6  

  

• 学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）

  开课时间：2026-07-17 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力的开发 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：7  

  

• 学德鲁克：教练领导力(管理教练篇)

  开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：136