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2014.6.14
产品研发人员、市场人员、制造工程人员、测试人员、质量、产品、程序工程师及经理。
【培训收益】
通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善，掌握有效的改善方法，提升其分析现状进行改善的能力，有效的提升其班组的整体改善水平和能力，增强班组凝聚力，实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。
何为QCC品管圈
QCC的种类
QCC组建程序
如何推动品管圈（13步骤）
QCC成果如何评审？
QCC成果如何发布及激励？
PDCA
6步工作法
QC七大手法
数据收集――检查表
解决主要问题――排列图
原因分析――因果图、层别法、散布图
过程控制――直方图、控制图
课堂练习：采用QC七大手法进行问题解决
如何识别地下工厂――七大浪费
如何识别工作中的可节约的成本
如何计算可节约的成本
如何控制工作中可节约的成本
课堂练习：识别可节约成本及解决方案
1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）
参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等。擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR。
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
五大手册培训和企业深化内训
VDA4.3（项目管理）
VDA6.3(过程审核)
VDA6.5(产品审核)
大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
供应链管理（也可做项目）
杰出班组管理
质量功能展开QFD
新、旧QC七大手法
QCC品管圈
TPM全员生产性维护（也可做项目）
TQM全面质量管理
包装设计及包装管理
设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
质量成本（也可做项目）
经营计划策划和管理（也可做项目）
目标与绩效管理（也可做项目）
企业风险管理（也可做项目）
物流风险管理（也可做项目）
6 Sigma（也可做项目）
6S管理（也可做项目）
精益生产（也可做项目）
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..
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开课地点： 上海-上海
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HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..
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