双赢的商务谈判技巧

【培训对象】
公司中层经理、市场与销售人员、公关人士、致力在销售职业上出类拔萃、工作游刃有余的销售代表与销售主管

【培训收益】
1. 了解谈判的概念、谈判的程序和谈判的种类；
2. 深刻理解谈判在商务活动中的地位和作用；
3. 掌握谈判的基本方式和基本策略；
4. 学会运用谈判中的常用手段和关键技巧；
5. 通过谈判与客户建立长久战略性伙伴发展关系的意义

1、谈判的概念和意义
谈判的概念和程序
谈判在商务活动中的重要作用
成功谈判的意义

2、 成功的销售谈判
销售谈判的特点
双赢的态度
谈判中FBI冲击式方式的运用

3、 谈判的程序
谈判类型的识别
谈判的基本程序
详细的谈判计划
应变的谈判策略

4、 谈判前的准备
对手及同行的了解
SWOT分析的运用
谈判目标的确定
共同点及外部影响因素的寻找

5、 谈判的实施
对手风格的判断与对策
隐藏问题的发现和应变能力的发挥
谈判中主动权的掌握
谈判中的让步策略
价格谈判的技巧
谈判僵局的化解

6、 谈判的艺术
谈判的开局艺术
谈判气氛的营造
谈判中的拒绝艺术
合同外的承诺艺术

7、 谈判中的沟通与语言
倾听的技巧
 

毕业于 UniSA （南澳大利亚大学），获国际工商管理硕士 (MBA) 学位，持有 CIMUK （英国皇家营销学院）的营销研究生 (DipM ACIM) 学位。何永光先生是新加坡国籍。他的母语为英语，他还会流利使用普通话、粤语、闽南语 等。何永光现任中国的培训和企业顾问。 Vincent 何永光已在培训及市场方面拥有超过 19 年（包括超过 9 年在大中华区）的专业经验。他的主要工作经历包括：香港上市公司东建集团、中国 副总经理、 新加坡独资第一家（福建）啤酒有限公司、中国高级销售部经理、SingTel （新加坡电讯局）亚洲培训部经理、IVCC （国际数码摄像中心）国际市场部经理、YTJ-Kent广告公关公司客户服务经理、AIA （美国友邦保险公司）经纪人

 

专长领域：

沟通技巧、客户服务、自我发展、管理技巧（领导力）、市场策划（营销）

 

品牌课程 ：

“EMS（有效管理技巧）”、“ESCS（有效员工教练／辅导技巧）”、
“ECS（有效沟通技巧）”、“ESS（有效销售技巧）”、“ENS（有效谈判技巧）”、
“ECSS（有效客户服务技巧）”、“EPS（有效演讲技巧）”、“TTT（培训师培训）”
 

• 精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

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  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解..

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• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化为降低采购成本3采购如何从执行部门..

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• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

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  开课地点： 上海-上海

  第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化..

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  人气：164  

  

• 全流程采购成本控制与关键谈判技巧

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  开课地点： 广东-广州

  第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法..

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• 降低采购成本与供应商谈判技巧

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  开课地点： 上海-上海

  第一天：解码采购成本和降低成本的方法 —— 从 “被动花钱” 到 “主动省钱”一、采购成本的构成与底层逻辑加深对采购职能的认知，树立战略视角成本之间的相互影响直接成本与间接成本的识别与分类技巧需求与成本的..

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