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采购成本降低与双赢的采购谈判

采购成本降低与双赢的采购谈判

课程编号：7238   课程人气：1825

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：王梁燕

课程安排：

       2012.12.15 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员

【培训收益】
·利用一张完善的谈判设计表，改变采购者行为的观念导向；
·让采购人员从“推动”转变为“拉动”谈判模式；
·帮助采购人员将常规谈判和采购专业谈判方式结合；
·帮助采购人员掌握最困惑的成本控制和改善方法。

一、谈判的三个阶段和谈判步骤
打有准备之仗
·采购谈判前的八项注意
·供应商低价渗透是好事嘛？
二、买卖双方的六种关系分析
谈判者的人性思考
·谈判人员的五种谈判风格及剖析
·个人谈判风格测试
·提问的艺术
·积极倾听的艺术
·解读丰富的人类肢体语言
三、知己知彼，百战不殆
·如何从供应商的眼中看我们？
·销售眼中的成功采购 the successful buyer at sale’s view
·买卖双方的实力抗衡
·如何看待自己手中的权力和运用影响力？
·SWOT模型
四、采购谈判的六项原则
CCC 模型  --- 谈判的3维坐标
·博弈理论的应用探讨
·角色练习/案例分析case study 
五、不容忽视的文化影响力
·语言的影响力和使用翻译的原则
·案例：外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式
六、设计谈判的十大策略
·成功的谈判团队
·谈判地点的选择
·使用谈判设计表格
·案例：美国房产经纪人谈判经典案例
七、谈判会议的五个阶段和注意事项
·电话谈判
·案例：某跨国企业全球电话会议演练
八、采购需求分析
·采购材料分类
·采购材料的规格要求
·供应定位模型+供应商感知模型
·工具使用―――标杆法；
·如何确认产品合理的功能需求
·物料ABC 法则应用于产品需求制定
·角色练习/案例分析—产品功能的思考 
九、采购成本分析
·供应商的四种定价方法
·全面成本的观念改变了采购人员的角色
·成本构成
·采购方成本构成
·供应商价格构成
·交货周期对于成本的影响
·价格分析方法 ----报价单分析的31条经验
·案例分析1：财务知识训练
·案例分析２：某跨国公司阀门供应商报价分析和目标价格的制定
·价格分析步骤
·工具使用―――８０／２０法则 
·角色练习/案例分析
·采购谈判的17技和14戒
·国际贸易常识 (EXW/FOB/CIF/DDP/DDU)
·跨国公司常碰到的国际贸易条款及争端
·跨国公司常碰到的合同争议
十、降价方案的战略制订和采购谈判
·现在
·降低成本的15种方法
·供应商要求调价的理由
·单一供应商的10种谈判方式
·采购成本路线图&谈判的设计和执行
·未来

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