如何有效制定生产计划及原料库存控制-PMC

【培训对象】
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

【培训收益】
敏捷供应链下的生产计划的挑战
如何制定一次性生产的订单进度计划
如何制定重复性生产的采购供应计划?
物料控制的KPI指标有哪些？
如何确保物料信息的准确性？
如何对库存物料进行分类管理？
如何准确补货以确保库存？
如何预测物料的需求量？
如何设置安全库存量？
如何做好车间产能的评估？
如何制订并跟踪车间作业计划？
如何处理“紧急插单”？


第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ <br />
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<br />
什么是‘供应链管理’? <br />
供应链模式有几种？ <br />
什么是前置时间？ <br />
四种供应链管理的差异在哪里？ <br />
什么是敏捷型供应链 <br />
如何做到供应链的敏捷化 <br />
客户订单管理的基本流程 <br />
订单的评审与管理的要点 <br />
谁来评审客户订单？ <br />
订单评审的主要内容有哪些？ <br />
客户订单如何分类？ <br />
如何处理客户订单的变更要求 <br />
生产计划PMC与其他部门的关系？ <br />
PMC管理有哪些KPI指标？ <br />
PMC管理的挑战是什么？ <br />
生产计划管理的基本流程？ <br />
PMC部门制的工作职责有哪些？ <br />
计划调度工作的挑战 <br />
为什么不能按时交货？ <br />
=========================================================== <br />
第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ <br />
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订单进度计划的制定方法 <br />
订单进度计划制定的基本步骤 <br />
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 <br />
第二步：编制各活动的逻辑层次图 <br />
第三步：明确各项活动的预计工期 <br />
第四步：预测‘项目’完成总时间 <br />
第五步：分析交货延迟缺口 <br />
第六步：计算每项活动的时间缺口 <br />
第七步：调整相关活动的工期 <br />
第八步：采购、生产活动的优化 <br />
第九步：编制活动计划甘特图 <br />
第十步：计划执行的及时调整 <br />
=========================================================== <br />
第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？ <br />
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如何制定重复性生产的进度计划 - MRP <br />
为什么需要BOM <br />
如何编制BOM <br />
抽屉文件柜的物料清单（BOM） <br />
BOM管理的原则 <br />
MRP进度计划的运作机理 <br />
如何确保MRP计划的有效实施？ <br />
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第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？ <br />
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我们为什么要存库存 <br />
库存过高的缺点有哪些？ <br />
企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI <br />
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ <br />
什么是“零库存管理”？ <br />
周转率的类别 <br />
如何计算库存周转率？ <br />
单库周转率与总库存周转率的区别？ <br />
库存周转率的计算案例 <br />
两种计算法的比较 <br />
我们公司有哪些库存？ <br />
=========================================================== <br />
第五讲：如何确保物料信息的准确性？ <br />
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衡量‘物料信息及时、准确’的KPI <br />
库存信息处理的两种手段 <br />
四大软件管理系统 <br />
上系统的挑战有哪些？ <br />
什么是物联网-Internet of things - IOT？ <br />
什么是MES？ <br />
什么是条形码技术 <br />
条形码的分类 <br />
商品条形码和物流条形码 <br />
物流条码如何编制 <br />
一维码与二维码的区别 <br />
数据采集器的类别 <br />
手持终端的组成部分 <br />
什么是RF实时技术（无线局域网络）？ <br />
RF手持终端电子体系的费用 <br />
什么是射频识别技术? <br />
为什么要用RFID？ <br />
=========================================================== <br />
第六讲：如何对库存物料进行分类管理？ <br />
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库存管理的挑战是什么？ <br />
如何准确进行采购物品的分类？ <br />
不同材料的库存管理策略 <br />
成品如何分类？ <br />
成品库存的分类管理策略 <br />
如何进行80:20划分 <br />
帕累托曲线图 <br />
如何应用80:20法则 <br />
库存管理如何“盯死它”？ <br />
=========================================================== <br />
第七讲：如何准确补货以确保库存？ <br />
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如何做好补货管理？ <br />
补货的三大方法？ <br />
什么是定量（连续）补货法? <br />
补货管理的两要素？ <br />
如何确定补货点? <br />
如何确定补货量? <br />
库存持有成本包括哪些费用？ <br />
订单成本包括哪些内容？ <br />
经济订货量的计算 <br />
什么是定期（间断）补货法? <br />
如何确定定期法的订货日期？ <br />
确定定期法补货量的难度？ <br />
情况一：当订单响应期等于定期间隔 <br />
情况二：当订单响应期短于定期间隔 <br />
当订单响应期太长时？ <br />
做到准确补货的核心要求是什么？ <br />
=========================================================== <br />
第八讲：如何预测物料的需求量？ <br />
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需求的两大预测方法 <br />
时间序列预测的基本原理？ <br />
时间序列的三种预测方法 <br />
什么是移动平均法? <br />
什么是指数平滑法? <br />
预测的误差衡量 <br />
误差率的比较 <br />
趋势性预测值的最终确定 <br />
什么是周期性指数法? <br />
=========================================================== <br />
第九讲：如何设置安全库存量？ <br />
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安全库存的计算 <br />
什么是 Z ？ <br />
目前情况下的缺货率是多少？ <br />
不能缺货时的最高库存应为多少？ <br />
如何减少安全库存量 <br />
设置合理安全库存量的依据是什么 <br />
如何设定库存服务水平（缺货率） <br />
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ <br />
=========================================================== <br />
第十讲：如何做好车间产能的评估？ <br />
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产能评估的意义 <br />
生产能力由哪些要素构成？ <br />
固定式生产线的产能预估步骤 <br />
如何预估生产线的整体产能 <br />
什么是“约束管理”-TOC <br />
生产线生产n个产品时的复合产能 <br />
上班八小时，开机时间应为多少？ <br />
产能盈亏的分析 <br />
生产能力不足时的对策 <br />
什么是框框式订单生产线？ <br />
订单式生产线的产能评估步骤 <br />
第一步：按照产品推算工时负荷 <br />
第二步：按照设备推算工时负荷 <br />
第三步：设备工时与负荷的比较 <br />
=========================================================== <br />
第十一讲：如何制订并跟踪车间作业计划？ <br />
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车间作业计划应由谁制定？ <br />
车间作业计划的制定步骤 <br />
车间作业计划的指令来源 <br />
如何编排车间日作业计划表 <br />
生产线日计划表 <br />
如何编排订单式生产线的日计划表 <br />
向仓库下达物料需求指令 <br />
生产批号的意义 <br />
跟踪生产进度 <br />
影响车间作业计划按时完成的因素 <br />
备料方式的影响 <br />
如何及时调整作业进度计划 <br />
=========================================================== <br />
第十二讲：如何处理“紧急插单”？ <br />
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为什么老是有紧急插单？ <br />
营销部门订单管理不善的原因 <br />
销售部重要还是采购供应链重要？ <br />
如何改善销售订单管理的不良 <br />
建立滚动计划制度 <br />
如何提高生产、采购系统灵活性？ <br />
未来供应链管理的三大变化 <br />
效率式计划 <br />
灵活式计划

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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