高效仓储管理与工厂物料配送

【培训对象】
高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门
 及其他相关部门的职业经理人

【培训收益】
当今仓储管理的挑战是什么？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高拣货（发料）的效率？
如何提高盘点的有效性？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备？
如何做好配送运输管理?
如何降低运输成本？
如何管理好库存？
如何提高信息化对库存管理的作用？

第一讲：当今物流管理的挑战是什么？ <br />
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<br />
仓库的类别有哪些 <br />
老板对仓储管理的最基本要求是什么？ <br />
谁是我们的‘客户’？ <br />
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ <br />
不同‘客户’的要求侧重点 <br />
储运管理的基本流程应该如何？ <br />
不同仓库的工作量侧重点？ <br />
组织架构设置（岗位设置）的原则 <br />
仓储（物流）岗位设置的依据 <br />
岗位说明书的作用 <br />
岗位说明书应包括哪些内容 <br />
储运管理各环节的主要难度是什么？ <br />
建立储运管理绩效考核体系的难度 <br />
=========================================================== <br />
第二讲：如何做好收货入库管理？ <br />
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<br />
收货入库的KPI指标？ <br />
收货作业的流程应该如何？ <br />
如何做好收货前的准备 <br />
卸货与检查 <br />
单证为什么经常写错？ <br />
单证应该何时输入电脑？ <br />
为什么抽样方法很重要？ <br />
如何抽样？ <br />
抽样的三类方法 <br />
如何取样？ <br />
如何编写仓库的SOP？ <br />
=========================================================== <br />
第三讲：如何做好储位管理？ <br />
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<br />
储位管理的核心是什么？ <br />
三种仓库运作模式 <br />
储位管理的KPI指标有哪些 <br />
仓库的常规布局 <br />
如何计算仓库的利用率？ <br />
仓库合理布局的比例参考 <br />
如何提高仓库的有效利用率 <br />
立体仓与平面仓的比较 <br />
库位如何分配 <br />
如何摆放？ <br />
自建仓库还是外租仓库？ <br />
<br />
=========================================================== <br />
第四讲：如何提高盘点的有效性？ <br />
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<br />
盘点的KPI指标有哪些？ <br />
盘点亏或盈应不应该罚 <br />
盘点的工作流程如何？ <br />
盘点准备工作做些什么？ <br />
盘点管理的难度是什么？ <br />
五种盘点方式的比较？ <br />
备件（耗材）库的管理难度 <br />
盘点的三种形式 <br />
盲盘与实盘的比较 <br />
车间物品怎么盘？ <br />
如何制定盘点制度 <br />
=========================================================== <br />
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？ <br />
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<br />
企业老总对库存管理有哪些要求？ <br />
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？ <br />
周转率的类别 <br />
库存周转率的三种算法 <br />
单库周转率与总周转率的区别？ <br />
库存周转率的计算案例 <br />
如何降低库存资金的积压 <br />
总库存的各种成分 <br />
各库存成分失当的原因 <br />
库存周转率的意义 <br />
如何做好备件的库存管理 <br />
‘备件’如何备库存？ <br />
设备的生命期 —浴盆曲线 <br />
如何制定‘资产类备件需求计划’？ <br />
=========================================================== <br />
第六讲：如何减少安全库存？ <br />
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<br />
安全库存的计算 <br />
目前情况下的缺货率是多少？ <br />
不能缺货时的最高库存应为多少？ <br />
如何减少安全库存量 <br />
改进后的效果 <br />
如何降低安全库存量 <br />
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ <br />
安全库存管理的四项基本改进措施 <br />
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第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ <br />
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<br />
拣货（发料）的KPI？ <br />
哪些因素会影响拣货绩效？ <br />
如何建立拣货员的绩效工资制度 <br />
拣货运作的流程如何？ <br />
各阶段会出什么问题？ <br />
如何确定需求单的大小 <br />
如何确定生产批号？ <br />
如何合理分配拣货单 <br />
如何按照拣货时间分配拣货单 <br />
拣货的两种基本方法 <br />
如何实施播种法？ <br />
两种拣货方法的比较 <br />
如何避免拣（发）错货？ <br />
拣货与发货 <br />
领料与发料 <br />
如何做到“先进先出” <br />
如何改进‘掏式库位法’ <br />
发料（领料）的五种方式 <br />
成品出货的流程？ <br />
成品出货的难点？ <br />
什么是铅封？ <br />
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第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ <br />
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仓储管理不当造成的损耗有哪些？ <br />
看不见型损耗的产生原因 <br />
看得见型损耗的缘由会有哪些？ <br />
不同存放物的仓储要求有哪些？ <br />
仓库的设计要求 <br />
仓库日常管理的侧重点？ <br />
板货标识的形式 <br />
完整板货标示的基本内容 <br />
板货标示的作用有哪些？ <br />
堆码操作要求 <br />
‘堆码’为什么要定量？ <br />
如何计算库容的需求？ <br />
垛堆法图示 <br />
如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
退货的管理 <br />
如何做好仓库的日常管理工作 <br />
安全管理的防范？ <br />
如何防治野蛮操作？ <br />
物流安全的国家相关规定 <br />
仓库日常巡查制度 <br />
=========================================================== <br />
第九讲：如何选择与维护物流设备？ <br />
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<br />
第一节：货架设施的选择 <br />
货架的一般分类 <br />
低位货架 <br />
低位货架图示 <br />
悬臂式货架 <br />
阁楼式货架 <br />
中高位货架 <br />
机械手式VNA <br />
各种特种货架的比较 <br />
第二节：叉车设备的选择及保养 <br />
叉车的动力分类 <br />
叉车的种类 <br />
叉车示意图 <br />
叉车是购买还是租赁？ <br />
叉车应该如何保养？ <br />
第三节：其他设备 <br />
托盘类 <br />
托盘国际标准共有6种规格 <br />
中国的托盘标准 <br />
其他器具 <br />
填充气袋 <br />
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第十讲：如何降低物流运输成本？ <br />
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第一节：降低运输成本的方法有哪些？ <br />
运输管理的挑战有哪些？ <br />
运输管理的KPI？ <br />
如何降低运输成本 <br />
四种运输工具的比较 <br />
我们应该选择哪种运输工具为好？ <br />
汽运管理模式的三种选择？ <br />
各种运输形式的成本比较 <br />
如何降低运输的损耗 <br />
第二节：如何实施物流外包的招投标？ <br />
如何实施物流外包招投标？ <br />
评标方法有哪两大类别？ <br />
综合评标法 <br />
如何评定技术标？ <br />
谁来评 <br />
如何准备招标文件 <br />
招投标方式的分类 <br />
暗标与明标的比较 <br />
什么是串通投标罪？特征有哪些？ <br />
如何破解参标者的‘不轨’？ <br />
招标实践中的问题 <br />
投标保证金与履约保证 <br />
第三节：如何评估物流服务商？ <br />
物流企业分类与评估指标 <br />
运输型物流企业的评定内容？ <br />
经营状况 <br />
资产 <br />
设备设施 <br />
管理及服务 <br />
人员素质 <br />
信息化水平 <br />
什么是第四方物流？ <br />
物流商的愿望？ <br />
货运服务的类型 <br />
不同货运公司的评估侧重点 <br />
仓储服务商的设备设施 <br />
如何做好仓库的租赁或外包？ <br />
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第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ <br />
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<br />
四大信息管理系统 <br />
四种信息工具 <br />
条形码的类别 <br />
商品条形码和物流条形码 <br />
为什么要用物流条码？ <br />
物流条形码的应用 <br />
汽车制造业的条形码应用 <br />
数据采集器 <br />
什么是物联网-Internet of things - IOT？ <br />
什么是射频识别技术 RFID? <br />
为什么要用RFID？

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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