- 变革管理
- 危机下企业变革与发展新方向
- 总裁研修：系统化的变革管理
- 研发变革管理高层研讨班-远离失败
- 系统化的变革管理2月25-26日（北
- 变革管理与领导力
- 向华为学习：互联网时代的组织变革云图
- 变革管理
- 变革管理与领导力
- 企业文化建设与变革管理
2013.3.9
企业领导者，决策层、中高层管理人员
【培训收益】
1、帮助学员了解变革管理最新的发展趋势
2、帮助学员建立面对变革管理的管理能力
3、帮助学员学会使用变革管理的工具
4、帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能
5、帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系
6、帮助学员理解并学会通过战略与商业模式推动企业发展
1、战略需要
2、资本需要
3、模式需要
4、管理需要
5、环境需要
二、变革管理的内容
1、思维模式改变
2、战略路径改变
3、管理流程改变
4、业务系统改变
三、变革管理中的核心职能研究
1、计划未来
2、组织资源
3、领导协调
4、控制边界
四、领导力的五项修炼
1、影响力
2、沟通力
3、协调力
4、控制力
5、整合力
五、领导力的突破路径
1、观念没有障碍
2、视野没有盲区
3、方位没有死角
六、如何推动变革管理提升领导力
1、全面打造组织公平体系
2、科学推动激活管理系统
3、打造强力企业文化
4、建立一流的品牌特征
5、完善的绩效考核体系
七、打造成功领导力的六项关键业务
1、厘定企业战略
2、明确目标客户
3、构建公司治理
4、设计商业模式
5、人本管理控制
6、战略性人力资源
北京交大EMBA首席教授
对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任
杭州柳丁电子商务外包有限公司执行董事
荷兰comfloor电子集团（中国）有限公司高级顾问
清华大学、交大、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学、北京大学等多家著名高校EMBA及总裁班兼职教授。
Kellogg商学院管理学博士
北京大学经济学硕士
中国人民大学MBA
新闻与哲学双学士学位
工作背景：
曾担任世界500强企业亚洲区营销副总裁
美国著名管理咨询集团高级顾问、合伙人
国有大型企业战略规划部总经理
中央级媒体高级财经记者
叶峰博士拥有超过十年以上的品牌营销理论与实践经验。
主讲课程：
《管理与领导力》、《营销管理》、《品牌管理》、《危机管理》等。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点 ..
人气：71
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广..
人气：230
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=环境5、稻盛和夫..
人气：763
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具：表1-绩效管理现状诊断表实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析..
人气：1064
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化..
人气：816
