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2012.12.14
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
【培训收益】
帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
一. 现代仓库的价值
二. 仓库与库存管理的基础是什么？
三.仓库管理的组织地位与职能
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
四.仓库现场管理规范
第三讲.仓库设备及其应用
一. 现代仓库设备
二. 高效仓库管理案例评析
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
二．高效拣选与分拣的方法与技巧
三．出货与补货的最大问题是什么？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
五．盘点---方法与步骤
六.成本与服务水平如何权衡？
一.供给和需求变量分析
二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
五.库存成本分析
六.企业库存控制
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理
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开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20
开课地点： 广东-佛山
第一章：构建仓储物流运营管理体系 1.供应链价值链的运营管理理念 1)制订供应链短中长期资源战略计划 2)供应链带动企业的资本运作效益 3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策 4)供应链高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
人气：402
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..
人气：576
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..
人气：709
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..
人气：1059
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..
人气：842
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..
人气：1104
