当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

采购成本控制、削减与谈判技巧

课程编号：7058 课程人气：1194

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：采购物流

授课讲师：朱育华

课程安排：

2012.11.23

广州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员

【培训收益】
·从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧；
·让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；
·了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件；
·结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

讨论主题

采购管理如何为企业创造利润

第一讲采购管理的演变与发展

案例采购成本的构成分析

供方产品的价格与成本

·供方产品价格分析

--供方产品价格常用的定价方法

·供方产品的成本分析：

--什么是采购的总购置成本？

--什么是采购的总拥有成本？

·什么是成本控制？

·什么是成本削减？

·“价格避免”与“成本避免”的区别

·案例分析

采购管理的演变与发展

·采购成本降低的第一步

·学员问题现场咨询

·供应商交货延误的问题分析与相应对策

第二讲基于战略与战术思想的采购谈判

采购成本控制的重要一步

一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。

谈判的步骤

·二步法随时间\时机变化而交替进行

·采购谈判的8项谋略

询价与议价技巧

·供应商产品定价主要方法与采购成本计算

·对供应商成本分析的方法与技巧

--供方产品价格及其成本分析的工具与方法（建立成本模型、电子分析表、多波次砍价的方法！）

·供应商报价单的有效价值是什么？

·我们与供方谈什么？

·有效询价的绝佳途径到底是什么？

·议价技巧

·讨价还价的策略

·案例注意招标中的陷阱

·如何利用上级的权限进行议价

·性价比，怎么比？

·案例分析

·谈判技巧细则

如何掌握卖方真实的销售心理

注重买卖双方的优劣势进行谈判

·集中采购降低采购成本的途径之一

·面对单一供应商怎么办？

·案例1-5

·面对有人指定的供应商怎么办？

·案例给到我们采购人员的警示

合同谈判

·合同谈判的四大要素

·什么是合同管理的三步骤与四要点？

·案例分析与供方发生合作纠纷时如何谈判？

·双赢与多赢的误区

--战略采购的真谛

·案例关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评

第三讲采购技术与成本

案例采购管理中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么？

采购计划与采购成本

·采购计划如何做?

采购策略应用

·案例采购成本控制，以供应链管理为思想基础

·战略性降低采购成本的方法

电子商务与采购成本

第四讲采购成本的削减与控制

订货点的控制技术----寻找库存控制与控制缺货的解决方案

·订货方式

·安全库存是什么东西？

·采购管理中的库存成本控制

·案例如何设定不同情况下的安全库存？

·案例设备用备品备件如何做需求预测，如何采购？库存如何设定？

·案例采购来的原辅材料价格波动如何应对？

JIT采购怎么做？

·JIT采购的7种基本方法

·比VMI更合理的方法是什么？

·新产品新项目采购工作的烦恼：要么缺货，要么呆废料库存暴高，我们怎么办？

·案例分享

经济订货批量的计算

·案例实用计算方法

采购预算与付款计划执行

·让采购工作变得轻松些

基于供应链管理思想的采购成本控制

·油价在涨,公路又抓超载，采购中的运输成本如何控制?

采购成本降低技巧三十法

·VA与VE的区别与应用环节

案例

第五讲采购绩效管理

没有考核就没有管理

采购绩效考核的四大内容12个关键点

供应商绩效考核与等级评定

·工具与应用

·案例

·绩效考核工具的实操应用

--供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

·供应商等级评定的计算工具与评定后的行动

--评定手法与企业收益

供应商关系管理

·双赢与多赢的误区

--战略采购的真谛

·案例关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评

教育及资格认证：
    采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历与专长：
   曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。
培训客户与培训风格：
    曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

采购成本分析与谈判技巧实训

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

￥3,800 元/ 天

人气：185
双赢商务谈判技巧

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分商务谈判的定义1、商务谈判的定义2、商务谈判可能出现的结果第二部分谈判中的沟通技能n沟通在谈判中的作用l流通信息要讲方式方法l传递情感做到合情合理l改善效果懂得评估博弈l建立影响注重心理需求n谈判中的相关沟通技能l听话，要让对方&ldquo..

￥3,800 元/ 天

人气：379
采购成本分析、削减与谈判策略

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

讨论主题采购管理的增值活动第一讲采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本&rd..

￥4,500 元/ 天

人气：419
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

第一部分：销售就是沟通一、学习目的认识到沟通在销售中的重要性分析自身沟通的提升点二、主要内容沟通在销售中的意义沟通能力自我测评销售中沟通的内容销售中沟通常见障碍和误区 ..

￥4,000 元/ 天

人气：526
供应商管理与采购成本降低技巧

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具..

￥4,600 元/ 天

人气：422