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团队建设与管理

团队建设与管理

课程编号：644   课程人气：908

课程价格：￥10000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：

授课讲师：王梓乔

课程安排：

       2011.6.24 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
培训对象: 中层管理人员\基层管理人员

【培训收益】
课程受益:
学员可以通过本课培训，了解关于团队的基本知识；了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；掌握沟通和团队合作的技巧；掌握冲突解决的基本技巧，并懂得团队管理中的授权、激励和创新的原则与方法。


培训人数： 30人（建议） <br />
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 <br />
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。 <br />
培训课时：6小时 <br />
<br />
第一单元：什么是团队 <br />
1. 团队理念的流行 <br />
2. 团队的好处 <br />
3. 什么是团队 <br />
4. 高效团队的特征 <br />
<br />
第二单元：共赢团队的建立　 <br />
1. 团队角色类型 <br />
2. 团队发展阶段 <br />
<br />
第三单元：沟通管理与团队合作 <br />
1. 为什么要沟通 <br />
2. 什么是沟通 <br />
3. 沟通的障碍 <br />
4. 沟通的技巧 <br />
5. 三级沟通的诀窍 <br />
<br />
第四单元：团队冲突与处理 <br />
1. 冲突及类型 <br />
2. 冲突原因 <br />
3. 冲突处理五种模式 <br />
4. 冲突解决十大工具 <br />
<br />
第五单元：授权管理与团队茁壮成长 <br />
1、 为什么不能充分授权 <br />
2、 真正的授权 <br />
3、 授权时机 <br />
4、 授权的原则和误区 <br />
<br />
第六单元：有效激励与团队自动自发 <br />
1. 五种激励理论在管理中的应用 <br />
2. 激励金字塔 <br />
3. 激励百宝箱 <br />
4. 如何留住执行人才 <br />
<br />
第七单元：勇于创新与团队长盛不衰 <br />
1. 管理也需要创新 <br />
2. 创新五原则 <br />
3. 创新能力的提高的五个途径 <br />
4. 游戏、工具 <br />

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