人工智能及其在企业 数字化转型实践中的应用

【培训对象】
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，IT人员，以及对智能制造感兴趣人员

【培训收益】
提升：企业对AI的理解 感知：大数据和AI的威力 洞察：人工智能给生活、工作和社会带来的巨大变革

 第一节、人工智能与工业人工智能
1、人工智能（AI）的基本定义与类型区分
2、人工智能的前世和今生
3、从认知到感知-人工智能解决问题的基本方法
4、AI的学科结构与门派纷争
5、AI智能系统的技术架构
6、人工智能在企业数字化转型实践过程中面临的机会与挑战
7、本章小结
第二节 工业人工智能的基本内涵
1、工业人工智能的目的与价值
2、工业人工智能的技术要素
3、机器学习——“危险边缘”的大挑战
4、知识图谱的构建与商业化应用
5、人工智能的算法分类及选择方法
6、人工智能为企业转型带来的新机会空间
第三节 人工智能在企业实践中的应用
1、发展与创新：人工智能的生产企业应用场景类型剖析
2、精准营销：AI助力市场营销创新发展的六大领域
3、AI+数字孪生：虚拟与现实的结合，研发设计的智能辅助决策与发展
4、案例分享：AI加速工业设计与运营：头部车企纷纷构建智驾AI开发平台
5、优化生产策略：AI助力企业生产计划的预演与优化
6、AI+机器视觉的融合：从人脸识别到工业质检，走出质检智能发展之路
7、AI+工业机器人：生产“终结者”开始在车间布局与应用
8、AI+物流：智能物流与仓储的推演规划与库存实时监测
9、AI+TPM：设备的智能运维与运维监测的智能升级
10、本章小结
第四节、AI+大数据：互联网、大数据与人工智能的统一
1、大数据：改变我们思维的一场革命
2、工业大数据让机器具有“经验知识”
3、人工智能和数字化运营
4、人工智能的未来
5、未来已来：面对数字化转型，AI还能做些什么
6、总结

 

 

 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写；参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
王玮先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。
王玮先生曾经参与、主持的相关活动包括：
2024年9月，大连知名企业《智能物流》培训；
2024年8月，上海《传统工厂数字化转型与智能制造》培训；
2024年7月，生产运营总监班智能制造培训；
2024年6月，长春跨国企业供应链管理培训；
2024年5月，江苏上市公司智能制造咨询辅导；
2024年4月，大型央国企集团两地数字化转型培训辅导；
2024年3月，广东本土企业数字化工厂规划与实践现场辅导；
2024年2月，本土企业数字化技术应用培训；
2024年1月，浙江汽配集团企业供应链辅导；
2023年12月，上海数字化转型公开课
2023年11月，本土上市汽配厂商数字化转型咨询辅导
2023年10月，本土知名汽配厂商供应链培训、评审与咨询辅导
2023年8月，香港物流公司供应链培训
2023年7月，北京数字化供应链研讨会主题报告
2023年6月，长春著名OEM厂数字化转型培训
2023年5月，上海著名OEM厂商供应链培训
2023年5月，重庆全球前列汽配厂商数字化转型培训
2023年4月，上海外资企业数字化转型培训，施耐德参观走访
2023年4月，广东知名汽配厂商供应链培训、评审与咨询辅导
2023年3月，北京-全球知名汽配采购数字化转型培训
2023年2月，复旦生产与运营总监班数字化转型培训；
2023年2月，上海市松江区数字化转型服务商评审答辩专家；
2023年1月，天津上市公司供应链辅导；
2022年11月，四川知名央企数字化转型之路培训；
2022年10月，湖北知名新能源上市公司企业供应链培训与评审；
2022年9月，浙江知名汽车企业企业供应链培训；
2022年9月，江苏-西交利物浦大学-质量管理的数字化转型培训；
2022年9月，江苏著名新能源企业供应链培训与评审；
2022年8月，上海著名汽配企业供应链辅导；
2022年8月，浙江本土知名电器链主企业及其供应商数字化转型培训；
2022年8月，上海跨国企业数字化转型培训；
2022年7月，江苏知名本土上市汽配企业供应链咨询辅导；
2022年4月，广东知名本土汽配企业供应链评审；
2021年4月-2022年9月，天津某知名上市公司数字化转型辅导；
2021年11月，浙江宁波知名本土汽配企业供应链评审；
2021年3月-11月，广东东莞某知名企业数字化转型规划与咨询；
2021年9月，浙江杭州《本土制造业数字化转型之路落地实践探讨》培训；
2021年7月，江苏无锡《制造业数字化转型解决方案及应用》培训；
2021年6月，浙江杭州知名本土汽配企业供应链评审；
2021年6月，上海交大《企业数字化转型之路探讨》
2021年5月，浙江知名本土汽配企业供应链评审；
2021年5月，江西知名汽配企业供应链评审；
2021年4月，中航供应链&物流标准评审；
2021年4月，中信供应链标准评审；
2021年1月，中科院下属企业《数字化转型之智能战略规划&IT规划》
2020年11月，中车《智能制造技术应用与智能工厂》
2020年11月，复旦《产学研+：从制造到智造的产业整合》
2020年10月，交大《产学研+：从制造到智造的产业整合》
2020年9月，复旦《智能制造产业研究&企业数字化转型面临的机遇与挑战》主题培训
2020年6月，央企《生产布局规划与仿真实现》主题培训
2020年6月，上海交大《传统制造业数字化转型之路的探讨》主题培训
2020年5月，央企《智能工厂规划与落地实践》主题培训；
2019年12月，复旦大学《制造企业数字化转型之路探索》主题培训；
2019年12月，东华大学《制造业下的人工智能与大数据管理》主题演讲；
2019年07月，温州《数字化工厂的精益管理体系与实践》主题演讲；
2019年04月，大连《MMOGLE-提升汽车企业物料管理的利器》主题培训；
2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；
2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；
2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；
2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；
2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》主题演讲；
2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；
2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；
2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；
2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会
2015年11月，中国智能制造高峰峰会
2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
王玮先生主持的培训课程包括：
为更好普及国内外先进管理理念，王玮先生主讲课程有：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
王玮先生曾培训、咨询、实施过的部分客户有：
一汽解放、一汽大众、上海大众、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、徐工集团、隆鑫集团、力帆集团、东风有限、东风零部件事业部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电、欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、许继集团、东电集团、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院、博迈医疗、巴奥米特等数百家中外企业

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