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职场高效沟通心理学

课程编号:59131   课程人气:375

课程价格:¥4580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:职业素养 

授课讲师:蒋老师

课程安排:

       2025.3.14 上海 2025.4.10 深圳 2025.5.15 北京 2025.5.22 成都 2025.6.12 广州 2025.7.16 上海 2025.8.14 北京 2025.9.11 深圳 2025.10.30 广州 2025.11.20 上海 2025.12.25 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各部门员工、管理人员、销售与服务一线人员

【培训收益】
1.洞察人心:掌握职场沟通的心理规律,精准解读他人情绪 2.冲突化解:学会有效处理职场冲突,维护和谐工作氛围 3.高难沟通:驾驭复杂对话,提升谈判与协商能力 4.情绪管理:自我情绪调节,保持职场心态平衡 5.团队协作:增强团队合作能力,促进跨部门沟通 6.领导力提升:通过高效沟通,展现卓越领导力

第一讲 职场冲突源归因分析与人际风格测试
一、正确认知职场冲突
1、职场冲突的判定和场景举例
2、职场冲突三个不同类型
3、警惕职场易引发人际冲突的三大 “雷区”
1)朋友变同事
2)同事变恋人
3)平级变上级
二、职场冲突的冰山模型——合理冲突与“恶性”冲突
三、职场七大冲突源分析
1、错误归因冲突
2、资源争夺冲突
3、观念冲突
4、权利冲突
5、目标冲突
6、角色冲突
7、个性风格冲突
四、趣味测试与应用—DISC色彩人格测试
自我发现:以上两种测试,你是哪一种人格类型和管理风格?
小组研讨:以上测试对360度职场关键人际都有哪些应用之处?(举例说明)
五、沟通的心理学艺术
1、“看入人里”——人际关系的本质、自我的作用
2、“看出人外”——语言和非语言的特征、倾听的重要价值
3、“看人之间”——人际关系的演变、处理人际冲突的方法

第二讲 人际沟通的情绪洞察与调整
案例分享:张总为何发这么大的脾气?
一、冲突前类型的识别CPR思维法
1、内容(Content)
2、模式(Pattern)
3、关系(Relationship)
二、知其然,知其所以然——冲突诱因《3W1H目标分析法》
1、我的目标是什么?
2、他的目标是什么?
3、我们之间共同目标是什么?
4、要实现这些目标该怎么做?
三、情绪自我洞察——《身心容纳之窗》
四、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》
五、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧
六、情绪ABC原理
现场演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战

第三讲 职场360度沟通艺术
一、常见的职场沟通5大误区
1. 我听不懂——“知识的诅咒”
2、惯性倾听——选择性倾听、漏听、错听
3、这不公平——不平等的位置引发的情绪沟通
4、 否定性表达——让倾听方产生抵触情绪
5、错误用词——瞬间点燃怒气
二、职场360沟通的关键
1、360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
2、三赢思维——你好、我好、世界好
3、影响合作意愿的需求层次理论
4、坚定合作目标的WBS任务分解法
5、重视人际沟通五要素:沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道
三、知觉检核三要素:
1.描述你注意到的行为
2.列出关于此行为至少两种可能的诠释
3.请求对方对行为作诠释澄清
四、360度沟通实战场景化沟通技巧
1、对上汇报的5个技巧
展现优势和成果的STAR法则——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得
2、对下沟通的5W2H式传达
3、平级沟通的4大诀窍——SCRTV表达模型
——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
4、跨部门沟通中矛盾协调与冲突处理
1)跨部门沟通协调的三种结果——强制、妥协、整合
2)跨部门协作的决策模式与多头管理问题
3)跨部门协作中的项目合作贡献评价问题
4)如何在跨部门冲突中保持理智

第四讲 职场人际冲突下的关键对话
一、职场关键对话的环境判定
1、观点是否对立——对话潜伏高风险
2、情绪是否过度激动
3、对话潜伏高风险
二、关键对话的心理学技术
1、非语言沟通的秘密:职场读心术《一秒识人术》
2、职场人际加分的微表情技巧运用
视频观摩:《别对我说谎》微表情透露的秘密
3、人际情感账户Access管理法则
4、给足安全感,让对方说出真实想法
5、满足需求,基于双方共同目标寻找可行策略
三、冲突下团队共识搭建的5大法则
---1、好感法则 2、氛围法则 3、兴趣法则 4、同频法则 5、利益法则
四、付出行动,把关键对话变成关键结果
1、决策执行环节明确行动人、行动目标、截止时间
2、按照具体行动计划,准确检查步骤和时间,记录细节,将对话目标落到实处

第五讲 提升人际领导力,做冲突管理的高手
一、提升人际领导力的5个关键
1、内核竞争力,识别优势长板
2、超越自我的决心和行动力
3、善于营造职场信任氛围——以德服人
4、成就他人的使命和愿力
5、终身学习,高效学习力修炼
二、对下属的情绪调节与人际关系辅导
1.识别下属的情压心理问题——了解情绪背后根本原因
2.避免主观臆断,还原事件真相
3.重塑快乐能量状态——美国索菲亚大学《身心资源表》
三、提升人际与协调能力的5大基本功力与修炼方法
1、容错与接纳能力
2、赞赏与鼓励能力
3、承压与抗挫能力
4、抓取与整合能力
5、掌控与应变能力
课程总结与答疑:
1.提问与答疑
2.绘制《学习成果树》
3.行动目标与计划分享
 

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