数据驱动组织与人才效能提升 —— 运用数据分析与逻辑关联，驱

【培训对象】
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者 希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管 人力资源团队”HR数据分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员 希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织 2、为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设 3、帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造 岗位收益： 1、一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标 2、一整套分析报表：建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系 3、一揽子分析技能：掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具 4、一大批实用案例：案例与方法1比1授课，提升学习成效 5、一体化业务视角：数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析

第一部分 理念、趋势与目标——从人力资源数据分析到组织与人才效能分析下一代人力资源管理者的关键素质
HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
案例：某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
组织与人才效能分析的三大目标
案例：某大型集团公司组织与人才效能分析报表
案例：某头部互联网公司的专题分析案例
数据来源与分析专题设计
案例：某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
呈现与表达的误区与关键逻辑
案例：某企业可视化报告呈现误区
案例：某企业关键人才留任分析
组织与人才效能分析内容三维度（“才报”三大报表）
案例：某企业“才报”分析案例

第二部分 人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
案例：人效指标与监测报表
从静态人效数据到动态分析与管理
案例：人效分析的“黄金不等式”
从单维指标分析到多维评价分析
案例：人力资本投资收益四维矩阵
从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
案例：研发部门效能指标设计
第三部分 人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量
HR数据分析方法之人才细分
案例：借助数据颗粒度发现管理问题
HR数据分析方法之基准分析
案例：有效的数据对标分析
HR数据分析方法之关联分析
案例：业务与人效驱动因素分析
练习：数据&指标相关性验证
练习：回归分析与应用
HR数据分析方法之价值衡量
案例：如何构建组织活力&组织效能指数
案例：如何构建学习力指数

第四部分 人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析
人力配置总量分析的三种核心方法
案例：某企业如何开展年度人力配置总量规划
案例：某企业如何开展人工成本预算
人才结构与人才形状分析
人才结构设计的底层逻辑与应用
案例：某企业如何开展人才结构与比例监测
人才质量与人才密度分析
案例：某企业如何开展人才质量分析

人才内外部流动分析
案例：某企业横向人才流动分析
人才管理效能与价值衡量
案例：某企业从人才满足、成长与流动分析
人才标准与人才画像分析
案例：某企业关键人才信息画像
案例：某企业关键人才能力与特质画像

第五部分 人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
HR运行效能指标设计的底层逻辑
招聘效能分析：效率、效力与价值分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析
培训效能分析：效能衡量矩阵
培训目标设计的关键逻辑
案例：某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
薪酬激励有效性：衡量指标与专题分析
专业有效性与成本有效性衡量
案例：某企业薪酬激励设计与跟踪指标
绩效管理有效性评估
绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区
案例：某企业如何开展绩效管理成效分析
 

 杨冰

组织与人才效能分析领衔专家

京东/海尔等多家企业顾问

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