沙盘模拟：点时成金——时间与目标管理

【培训对象】
企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等

【培训收益】
企业收益： 1、让员工理解企业与个人之间的关系； 2、打通企业战略规划中的“时间、目标、任务、绩效”之间的关联； 3、让员工能“正视”工作中的种种“选择”。 岗位收益： 1、学会选择，掌握任务归类的思路和方法； 2、学会基于目标进行资源配置和投入； 3、全面认知工作绩效指标和收益之间的关系； 4、掌握制定计划的方法与工具； 5、学会基于不同的环境背景变化，动态调整配置资源。

第一单元：为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
（1）时间不能再生
（2）时间不能逆转
（3）时间不能停滞

2、时间管理的问题
（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？
（2）为什么每天很忙，却没有成就感？
（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？

3、时间管理的本质
（1）事件管理
（2）态度管理

第二单元：要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望

第三单元：凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类

（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下
（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序
（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事
（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整

2、选择优先及目标分解的常用思路与工具
（1）TOC理论
（2）绩效理论
（3）WPS工作计划分解
（4）Gant甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

第四单元：做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
（1）书写实际的下月工作计划
（2）提出计划要点及里程碑
【行动学习】：工作分析表与任务计划表
 

 苏朗

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