非职权影响力-打造卓越领导力

【培训对象】
各阶层、各部门管理人员；各项目组织者、负责人等

【培训收益】
企业收益： 1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成； 2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌； 3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。 岗位收益： 1、学会分析关键利益相关者，确定影响目标； 2、掌握提升影响力的核心方法与工具； 3、掌握影响力心理学技巧及六原则； 4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。

一、为什么影响力在当今社会尤为重要？
1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察
2、影响力就是领导力
3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性
二、什么是影响力，核心要素是什么？
1、职权影响力与非职权影响力的区别
影响力：改变想法，感受和行动的能力
【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：五感六觉
【角色演练】：新的截至日期（影响跨部门同事）
2、影响力的要素－目标，事实，结果
三、要影响谁？借力－利益相关者分析
1、关键利益相关者关系图绘制
（1）目的，适应情形和步骤
（2）尊重，影响，抵制
（3）多层级利益相关方分析
【练习】：绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图，并排列影响的顺序和策略。
四、如何去影响？
1、如何在冲突中影响-消除抵制
（1）区分表面职责和实际利益关注点
（2）提出各种不同选择和备选方案
【案例分析】：应用利益关注点，设想他人处境
五、深度心理学影响力训练
1、影响力心理学：无意识，自动的顺从
2、六原则：
（1）互惠：礼尚往来，人类协作的基础，让互惠成为你提升沟通效率以及与人为善的生活方式
（2）喜好：颜值是生产力吗？如何在组织中积极正面地曝光
（3）承诺一致：拆分目标，得到承诺，持续推动
（4）社会认同：榜样的巨大作用，团队文化对人的潜移默化的影响
（5）权威：个人品牌建设，内外兼修
（6）稀缺：让稀缺帮助更好地展示你和你的产品
【个人案例】：制定影响力战略
 

 孙丽丽

长江、中欧商学院特聘领导力专家

• 安全管理功守道-安全领导力与执行

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• PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

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• 四维领导力®沙盘模拟

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• 精益领导力与企业转型战略部署

  开课时间：2026-06-12 — 2026-06-13

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• 英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

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• 英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲： 导入 •学习目标 •团队活动 •初心回顾与领导者的感受 单元一 领导力基础 •VUCA时代下经理人的挑战 •管理VS领导区别 •主官VS主管 •团队分享：个人最佳领..

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• 领越领导力：领导者的5项习惯行为

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

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• 卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

  开课时间：2026-08-28 — 2026-08-29

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• 赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力

  开课时间：2026-10-23 — 2026-10-24

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• 领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

  开课时间：2026-10-27 — 2026-10-28

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