实用采购问题分析与解决

未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
本课围绕质量，成本与交期这著名的采购三角形，提炼采购实践中的十大核心问题，进行剖析，提供实用的解决思路与方法工具。

一、采购策略与规划
1、供应商市场分析技术
2、供应商产品策略与市场结构
3、市场分析的步骤
4、垄断供应商 

二、采购价格与成本分析
1、市场驱动型定价的3个类型及解析
2、成本驱动型定价的3个类型及解析
3、价值定报价
4、供应商成本10个类型
5、2种成本报价的应用
6、提炼看不见的成本
7、整体成本7个层面
8、三种价格指数
9、价格指数管理

三、交期结构、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供应商的交期管理11个方法
3、不及时交货的处理
4、五大运输方式
5、预测技术
6、交期中的博弈技术及应用

四、供应商质量管理
1、供应商来料质量分解
2、检验10个手段
3、不合格品控制与处理
4、供应商全面质量管理推动方法
5、审核方法技巧
6、供应商质量监控

五、 供应商选择与评估
1、供应商8大考核标准
2、供应商选择与评估的6个步骤
3、供应商评估4个方法
4、供应商KPI
5、供应商现场访问

六、采购风险识别和监控技术
1、采购中的10大风险
2、风险识别分析和风险评估的过程
3、风险评估地常用办法
4、风险管理的策略
5、采购风险的内部管理---控制和审计

七、合同管理与法律
1、合同法基本原则
2、签订合同的存在的问题
3、执行采购合同中存在的问题
4、更改、违约、担保
5、采购方自身的违约
6、合同欺诈手段
7、采购合同的法律实践

八、谈判策略和技巧
1、采购谈判的目标设立和定位
2、谈判7个步骤7
3、需求挖掘技巧
4、采购谈判的技巧运用
5、让步4大原则
6、对手性格与心理分析
7、强势运用
8、谈判中底线

九、库存对采购的影响
1、库存的利弊分析及量化指标
2、库存7大成本7
3、呆死料风险
4、库存降低的手段及风险分析
5、安全库存
6、供应链库存9大指标

十、 采购人员实战技能
1、进度计划控制之一――甘特图法
2、进度计划控制之二――网络图法
3、进度计划控制之三――时标网络图法
4、进度计划控制之四――关键路径法
5、计划评审技术PERT
6、供应商现场工序、工期三值估计
7、采购人员时间管理
8、创意思维与问题解决
9、麦肯锡解决问题的基本方法“七步法”
10、决策树
11、职责清晰的6W1H原则
12、供应商的持续改进ＰＤＣＡ戴明环
13、采购人员的沟通技巧

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