固定资产管理培训

【培训对象】
企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。

【培训收益】

案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观
---固定资产管理常见问题分析
第一篇：现代企业资产管理理念、原理与规范基础
第一讲：资产概述及其重要性必要性新认识
1.1何谓企业资产、固定资产？企业固定资产有何特点？
1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知
1.3固定资产的资本特性及全生命周期新认知
1.4固定资产的价值转移运动规律新认知
1.5固定资产是如何在企业价值创造链中发挥作用的新认知
1.6企业各部门及专兼职资产管理人员的职责与角色任务
案例与互动：
1）资产、固定资产的识别互动
2）固定资产标准国标解读
3）现代企业价值链及资产运动规律认识互动
第二讲：固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码
2.1何谓固定资产管理？固定资产管理的目的和内容范围
2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标
2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准
2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读
2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读
2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读
2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则
---基于数字化信息化管理的新技术应用要领
2.8固定资产管理基础之账（台账）、卡、表的建设要领
2.8固定资产管理的优化配置原则和方法
案例与互动：
1）固定资产生命周期划分与识别；
2）固定资产管理相关国标（条例、制度）、行标解读
3）固定资产管理分类规范标准案例分享
4）固定资产数字化编码标识案例分享互动
5）固定资产管理的帐卡表范例分享
第二篇：固定资产形成、增加和减少的管理实务
第三讲：企业固定资产的形成和增加暨投资决策简述
3.1企业固定资产形成及来源的特点
3.2企业固定资产的形成和增加途径
3.3固定资产投资决策方法及其应用
3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算
3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用
案例与互动：
1）固定资产形成及来源的特点
2）投资决策三大主要方法及其应用案例分享
第四讲：固定资产的股东投入管理
4.1固定资产的股东投入定义和规范标准
4.2固定资产股东投入的价值计算依据
4.3股东投入的固定资产增加核算
案例与互动：1）ABC股份公司股东投入的厂房案例分析
第五讲：固定资产的采购购置管理
5.1固定资产的采购计划与预算
5.2固定资产的采购招投标
5.3固定资产的采购供应商管理
5.4固定资产的采购签约管理
5.5固定资产的验收管控
5.6固定资产的交付使用
案例与互动：
1）某国企固定资产招投标案例分析
2）验收管控案例
3）房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析
第六讲：固定资产投资建设项目管理及风险管理
6.1固定资产投建项目的立项管理
6.2固定资产投建项目的可研及预算管理
6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理
6.4固定资产投建项目的施工准备管理
6.5固定资产投建项目的施工管理
6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理
6.7固定资产投建项目的投资核算管理
6.8固定资产投建项目的风险及其管控
案例与互动：
1）某国企固定资产投资项目案例分析
2）某固定资产投资项目风险分析
第七讲：固定资产的其他增加途径的管理
7.1经营性租入固定资产的管理
7.2融资租入固定资产的管理
7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理
7.4债务重组取得固定资产的管理
7.5接受捐赠固定资产的管理
7.6盘盈固定资产的管理
案例与互动：
1）某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析
2）非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析
3）受赠、盘盈增加资产案例分析
第八讲：固定资产减少的管理与风险管控
8.1出售固定资产的管理
8.2经营性出租固定资产的管理
8.3对外投资固定资产的管理
8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理
8.5债务重组减少固定资产的管理
8.6报废或毁损固定资产的管理
8.7对外捐赠固定资产管理
8.8盘亏固定资产的处理
8.9固定资产减少的风险管控要领
案例与互动：
1）某电力企业经营性、融资性租出固定资产案例分析
2）非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析
3）捐赠、盘亏资产案例分析
第三篇：固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务
第九讲：固定资产折旧的管理
引子：固定资产价值转移运动规律回顾
9.1影响固定资产折旧的主要因素
9.2计提折旧的固定资产范围和标准
9.3计提固定资产折旧的方法
9.4固定资产折旧的核算
案例与互动：
1）固定资产折旧标准国标解读
2）固定资产折旧案例
第十讲：固定资产修理与更新管理
10.1固定资产修理的原则与标准
10.2固定资产修理的管理要领
10.3固定资产更新的原则与条件
10.4固定资产更新的管理要领
案例与互动：
1）固定资产修理案例分析
2）固定资产更新的案例分享
第十一讲：固定资产清查的管理
11.1什么叫固定资产清查？清查的目的
11.2固定资产清查的管理要领
11.2.1要领一：制度清查制度及范围、重点
11.2.2要领二：运用WBS分配清查任务
11.2.3要领三：组织清查活动
11.2.4要领四：清查数据分析（闲置、低利用率、问题资产）
11.25要领五：清查结果的处理方案
案例与互动：
1）固定资产清查制度范例
2）固定资产清查结果数据报告与处理方案分享
第十二讲：固定资产期末计价的管理
12.1固定资产费用化后续支出
12.2固定资产资本化后续支出
12.3固定资产期末计价
案例与互动：
1）固定资产后续支出及期末计价案例核算互动
第四篇：设备资产管理及固定资产档案管理
第十三讲：设备资产管理与风险管控
13.1设备资产的特点及其管理目的、意义
13.2设备资产的管理的基本要求
13.3设备采购的风险管控关键
13.4设备自制的风险管控关键
13.5设备安装、验收的风险管控关键
13.6设备付款的风险管控关键
13.7设备技术改造的风险管控关键
13.8设备运行管控要点
案例与互动：1）设备常见故障处理案例分析 2）设备运行管控案例分析
第十四讲：固定资产档案管理
14.1固定资产档案的特点
14.2固定资产档案的构成
14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识
14.4固定资产档案的归档及电子化
14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁
案例与互动：1）设备档案案例分享
第五篇：固定资产管理数字化信息化暨管理体系构建
第十五讲：固定资产管理信息化与数字化
15.1信息化数字化的含义
15.2固定资产管理信息化数字化简述
15.3固定资产管理数字化要务
15.4固定资产管理系统的基本功能及基本规范
15.5固定资产管理信息化的安全管控
案例与互动：固定资产管理信息化系统案例分享
第十六讲：基于精益化规范化的全生命周期的固定资产管理体系构建
16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计
16.2规范化的全生命周期的固定资产管理业务流程优化设计
16.3基于精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰
16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计
16.5全生命周期的固定资产管理KPI考核指标体系设计
案例与互动：
1）固定资产管理流程图分享
2）固定资产管理目标及KPI设置互动
3）某标杆企业固定资产管理制度体系范例
Q&A：学员问题解答 

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人气：138  

  

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人气：385  

  

• 采购经理研修CPPM注册职业采购经理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一、供应商选择与评估 模块二、采购谈判技巧 ..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：531  

  

• 固定资产管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景：企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：805  

  

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提..

  ￥2,300   元/ 天

  人气：577