IE现代工业工程-效率改善的利器

【培训对象】
1. IE工业工程部门经理主管和工程师 2. 精益生产团队成员、持续改善团队成员 3. 生产部经理主管、制造工程师、班组长

【培训收益】
1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识 2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责 3. 了解程序分析的定义、符号、种类，学会程序分析的分析方法 4. 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容 5. 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法 6. 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识 7. 了解表面效率，掌握少人化概念

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE 做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例：日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST
时间分析基础---经济动作
1.分析动作分析
2.动作分析的目的与改善顺序
3.动素分析 
影像时间分动素改善实践  
动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
4.12种动作浪费  
动作浪费分析
经济动作的原则
经济动作的改善运用
人机操作分析
联合操作分析
双手操作分析
5.时间研究与生产线平衡 
时间分析策略
时间分析的使用
时间分析的用途
标准时间的设定时间评比
平均化法的评比
时间宽放
时间宽放的内涵和标准
宽放时间的设定标准时间的设定 
影像时间分析
标准工时结构与测时计时方法
PTS预置时间标准法等
PTS法的特点
模特法概要与基本原理

第三讲 IE要点一：均衡生产
1.平衡生产线推进实施一个流生产 
2.生产布置
3.车间布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作单元的柔性设计
6.单元制生产模式
7.搬运分析和原则 影响搬运的因素，搬运路径分析
8.改善搬运方式的着眼点
9.搬运工具设计与选择
10.工厂内部物流改善
11.生产线平衡（演练：生产线平衡）
12.全员生产性维护（TPM）
13.快速切换---切换改善
14.案例研讨

第四讲 IE之要点二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析记号
4.流程分析的步骤
5.流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
6.工艺流程分析案例
7.改善四原则ECRS
8.分析六大步骤
联合作业分析----人机操作 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• IE现代工业工程--效率改善的利器

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器2、把IE?做到极致就是精益生产 3、增值与非增值活动 4、IE追求零浪费 5、约束资源与非约束资源 6、从哪里着手 7、案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST 1、时间分析基..

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• IE现代工业工程--效率改善的利器

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  开课地点： 上海-上海

  第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器2、把IE?做到极致就是精益生产 3、增值与非增值活动 4、IE追求零浪费 5、约束资源与非约束资源 6、从哪里着手 7、案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST 1、时间分析基..

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  第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器2、把IE?做到极致就是精益生产 3、增值与非增值活动 4、IE追求零浪费 5、约束资源与非约束资源 6、从哪里着手 7、案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST 1、时间分析基..

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• 改善生产管理的利器5S与TPM实务

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一讲 5S概论 1．工厂不良现状分析 2．5S的定义和特色 3．5S的效能第二讲 5S的推行准备 1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 3．宣传和培训 4．示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点 1．整理的实施要点 2．整顿的实施要点 3..

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