IE工业工程应用与实战技法提升

1. IE概述
@ IE发展简史
@ IE学术要领与主要研究领域
@ 生产系统领域IE的主要职能
@ 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
@ IE技术对七大浪费的消除
@ 操作程序图的绘制
@ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
@ 生产线盈利能力分析
@ 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
@ 流程程序分析的目的
@ 流程程序分析图的绘制
@ 生产线价值流分析
@ 三种主要设施规划模式
@ 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图
@ 线图分析的目的
@ 线图的绘制方法
@ 线图的绘制与分析
@ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
@ 作业组合设计及目的
@ T/T、C/T与平衡率管理
@ 作业组合分析的目的与应用
@ 标准化作业动线图的应用
@ 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理
@ IE的角色定位与特点
@ IE应有的心理素质与人的问题应对
@ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
@ 人机程序分析的定义
@ 人机程序分析的目的
@ 人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
@ 物流设计与信息流设计
@ 企业自律神经与“企业无痛症”
@ “超市店面”系统工作原理与应用
@ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
@ 看板拉动的必要前提准备

9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
@ 动作经济原则简史
@ 动作经济原则定义
@ 动作经济原则在职场中的应用
@ 四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之 – 工时研究
@ 工时研究简史
@ 工时研究对企业管理的意义
@ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
@ 标准工时的测量与计算
@ 标准工时库的建立与维护
@ 标准工时的应用
@ 异常工时管理
@ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练

 

 

 

精益管理推行专家
精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问

 

刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、新美亚电路、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；
2、车辆与汽配业：柳州五菱、宗申集团力之星摩托、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南辉县汽配、普利司通轮胎等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；