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制造业库存控制技术与策略

课程编号:41936   课程人气:46

课程价格:¥6800  课程时长:2天

行业类别:建筑建材    专业类别:生产管理 

授课讲师:程晓华

课程安排:

       2022.12.2 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 ; 

【培训收益】


第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1、   你为什么要从事供应链管理这份工作? 
2、   案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、   为什么要“库存控制?
4、   转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型 
5、   让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型 
第二单元:管事:怎么办?
1、   如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2、   全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3、   SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、   仓库现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5、   仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6、   采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  
7、   MRP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、   风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、   采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  
10、执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?
11、供应商管理 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12、执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、生产计划与控制 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14、生产计划与控制 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15、需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、需求计划与协同 - CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?R(补货)是个关键
第三单元:库存规划(IP)与绩效监控 
1、   ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
2、   E&O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、   E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、   练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、   课程答疑(Q & A) 

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