制造业库存控制技术与策略

【培训对象】
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 ； 

【培训收益】

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1、   你为什么要从事供应链管理这份工作？ 
2、   案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、   为什么要“库存控制？
4、   转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型 
5、   让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型 
第二单元：管事：怎么办？
1、   如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
2、   全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3、   SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、   仓库现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、   仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6、   采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?  
7、   MRP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、   风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、   采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  
10、执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥（S-OTDC）？
11、供应商管理 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12、执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、生产计划与控制 - 专题讨论：为什么说过量生产最（罪）大恶极？
14、生产计划与控制 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15、需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、需求计划与协同 - CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？R（补货）是个关键
第三单元：库存规划（IP）与绩效监控 
1、   ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、   E&O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、   E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、   练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、   课程答疑（Q & A） 

程老师，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师
祖籍山东平度人，1993年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业（本科、双专业），2003年北大MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。
2011年加入埃森哲（ACN），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始，除了讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课之外（公开课、内训课），主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会（3P1M阶段）优化设计及夯实与持续改善（S阶段）等。
自2012年10至今，已经审核30多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、深圳易方数码、欧珀通信（OPPO）、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上汽乘用车等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验。
2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。
客户：程老师主要培训、咨询客户：
上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。
研究与服务：程晓华先生研究方向与服务范围：
1.培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S） 

• 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

  开课时间：2024-08-08 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？ 第一讲：时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..

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• PMC-制造业生产计划与物料控制

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  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

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• 市场分析与策略制定高管落地研讨班

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  开课地点： 上海-上海

  市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中..

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  人气：651  

  

• 市场分析与策略制定高管落地研讨班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、市场梳理六步分析法之一--行业分析1、行业周期与趋势分析2、行业外部环境的PBIT分析的维度3、行业与地域政策变化分析4、行业新技术的应用分析5、行业新商业模式的应用分析6、PBIT环境的变化带给区域市场的机会分析7、PBIT环境的变化带给区域市场的威胁分析8..

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  人气：643  

  

• 遇见海尔（名企考察）--制造业如何互联网化

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-青岛

  国家总理：李克强制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。海尔董事长：张瑞敏如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的&l..

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  人气：1551  

  

• AI时代制造业如何像服务业转型

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边1.4 发掘新的商业机会第二章 企业如何由产品制造向综合服务过渡2.1 定位多边市场2.2..

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  人气：930