集团品牌战略建设

【培训对象】
适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；适用于集团企业品牌部的负责人与部门成员；同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）

【培训收益】
1.集团大，而品牌弱，怎么办？
2.业务多，而品牌乱，怎么办？
3.领导抓业务，抓战略，就是不重视品牌，怎么办？

针对以上问题，迈迪品牌咨询推出——《集团品牌战略建设》
本期课程指向——集团品牌架构与多品牌布局

品牌的本质与作用

用户至上

业务导向

品牌战略发展观

定位聚焦

战略布局

集团品牌

集团品牌战略建设

集团品牌定位

集团品牌架构布局

集团品牌发展规划

解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力

 

 

第二模块：集团品牌架构与布局A

战略诊断（起点）

品牌合法性扫描

品牌资产性扫描

品牌影响力评估

品牌诊断总结论

战略方向（目标）

战略共识（路径）

品牌架构实现路径图

品牌架构管理与规范

品牌架构解读与宣贯

解决问题：如何战略性地搭建集团品牌

 

第三模块：集团品牌架构与多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

开放式品牌布局

封闭式品牌布局

半开放式品牌布局

多品牌布局战略矩阵

业务战略矩阵

品牌战略矩阵

品牌布局全景图

解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展

 

第四模块：集团品牌架构与多品牌布局C

战略落地保障体系

品牌组织架构

品牌运营流程

品牌建设评估

品牌人的成长

解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系 

李钰晟 先生
迈迪品牌咨询  总经理

实战经验：
21年品牌战略与管理经验
中国科技大学毕业后曾在宝洁等百强品牌企业成功打造了数个冠军品牌；
也曾在本土企业5年实现70%市场份额并跻身全球三甲；
掌管迈迪品牌咨询后更立志要在中国“打造5个世界百强品牌”，先后服务过中国移动、阿里巴巴、中粮集团、海尔集团等18家千亿以上，45家百亿以上和237家B2B工业企业，平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

服务客户：
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

• 集团品牌战略建设

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• 中国人民大学战略营销和集团品牌塑造

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  开课地点： 四川-泸州

  课程背景随着新经济时代的到来，今天的营销已经不再是一个公司部门管理有限的任务，它必须是整个公司的事业，它驱动着公司的远景、使命和战略计划。企业是否在了解客户需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服务客户的业务流程？企业是否以客户为中心，并创造出高额利润？以客户为中心是营销这门科学和艺术的灵魂所..

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