关停并转中员工安置方案设计的15个要点

【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【培训收益】
1.?正确理解和掌握企业关停并转相关的法律法规政策2.?掌握企业关停并转方案的设计及实施要点

 

一、员工安置风险评估的五个维度

二、如何搭建员工安置的团队

1.搭建员工安置团队常见的误区

2.搭建员工安置团队的要点

3.失败的典型案例

三、人员安置的尽职调查

1.环境调查

2.法律调查

3.人员调查

4.人事管理调查

四、法律的适用与解读

1.如何理解“解除劳动关系”？

2.如何理解“终止劳动关系”？

3.是否还有其他路径处理劳动关系？

五、人员安置的方式

1.A类措施

2.B类措施

3.C类措施

4.D类措施

六、补偿方案的设计

1.法定的补偿标准

2.非法定的补偿标准

3.典型案例分享

七、沟通方案的设计

1.员工沟通

2.企业内部

3.政府部门

4.其他组织

八、对抗、群体性事件的管控

1.一般性对抗

2.危险性对抗

3.群体性事件的预防

4.群体性事件的应对

九、安全与保障性管理

1.人财物的安全保障措施

十、法律文书的撰写

1.常用法律文书清单

2.常用业务文书清单

十一、实施时间与步骤

1.人员安置的“三原则”

2.实施时间与步骤

李永超,劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、律师/顾问团队负责人、高级咨询顾问。李先生毕业于西安交通大学，法律硕士专业，曾在某全国性的上市企业从事用工政策研究与劳资风险管理工作。在人事规章制度体系建设、劳资争议预防及解决方面实战经验丰富、负责多起企业裁员、搬迁、关停项目。李先生讲授过的课程内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理实战训练营、人事规章制度的修订和风险管控、企业用工疑难问题与应对等。曾为高等教育、上海报业、云南铜业、中国人民银行兰州中心支行、奥托立夫、东芝电梯、电装中国、乐普医疗、太极计算机、罗莱家纺、宅急送、NEC、延锋内饰、万达金控、上海家化、华英证券、联合金融、本田摩托、DDI、科锐国际、京东海上保险、时代集团、华大半导体、等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《对话CHO》、《中国劳动法与员工关系蓝皮书》、《中国灵活用工与合规管理研究报告》系列，联合作者。曾在《人力资源》、《中国培训》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章。