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项目管理

课程编号:22444   课程人气:696

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2021.1.28 北京 2021.2.25 北京 2021.3.22 北京 2021.4.26 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

【培训收益】
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

 1.  现代项目管理发展的观点

•用系统的观点来认识项目管理
•什么是项目、项目管理
•项目的环境因素
•项目管理的要素有哪些
•项目管理生命周期
•项目管理的目标
•项目管理过程与知识领域
 
2. 项目的组织管理体系
•项目组织架构的设计
•项目组织的项目管理体系
 
3、项目的范围管理
•项目需求收集的步骤
•项目需求管理的方法和技巧
•项目变化对项目经理的制约影响
•项目范围计划的关键流程和技巧
•项目范围的定义及其意义
•WBS是项目管理计划的基石
•WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 
 
4、项目进度管理
•项目进度计划的编制及技巧
•项目任务排序与网络图
•关键路径法(CPM)
•关键路径的选择与分析
•项目进度控制的原理
•项目进度拖延的原因分析
练习:编制实战项目的进度网络图
 
5.项目成本管理
•项目成本计划的编制和技巧
•项目成本的组成
•项目成本绩效报告
•项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
 
6.项目质量管理
•领先的质量保证体系
•企业对质量保证人员作用的误解
•常见的质量保证工具
•质量控制
•如何获得有效的检查结果
 
7.项目采购管理:
•项目中的设备采购
•项目中的分包管理
 
8.项目的风险管理
•风险的特点
•项目风险管理的原则
•项目风险的定性定量分析
•风险应对措施
•风险的监控与风险管理跟进
 
9.项目的人力资源与沟通管理
•如何组建项目团队
•如何获取想要的项目资源
•激励团队的方法
•有效的沟通的三个方面
•如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
 
10.项目的整体管理与评估
•变更管理
•项目收尾绝对不是“无聊”的工作
•有效的项目收尾过程
咨询电话:
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