现代仓库管理与成本控制

【培训对象】
仓库经理、仓库主管、仓库管理员

【培训收益】
掌握仓库运作环节中的关键操作；
了解控制仓库成本的有效方法

 第一模块：操作管理Operation Management
订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
验货（验货标准、工具、方法、报告）
存货（环境、码垛、标识）
盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
出货（出货准备、操作安排）
报废（申请标准、手续、处理方式、报告）

第二模块：预算管理
预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）
滚动修正（对照、分析、调整）
管理制度（定人定财、定期检讨）

第三模块：团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度

第四模块：资产管理
设施（防护要点、方法；检查制度、预算）
设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算）

第五模块：专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理

第六模块：绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动

第七模块：成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）

郭老师为益旭公司的高级咨询顾问

讲师资质：教育学本科学历 工商管理硕士

曾任世界500强企业专职培训师
任职背景：德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。
有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。

项目介绍：具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目

擅长课程：《现代仓库管理与成本控制》《采购成本分析与降低策略》《采购谈判技巧》《供应商评估、开发管理》《工厂内部物流管理与控制》《生产计划与物料控制》 《采购流程管理》《采购计划的制订与实施》《采购计划与库存控制》

• 调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制

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  一、调岗的操作技巧与风险防范1、岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性2、岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？3、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？4、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？5、单方调岗的注意事项：用人单位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

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  开课地点： 山西-太原

  【课程内容】第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人..

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• 活用IE工业工程-生产成本控制

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  开课地点： 浙江-温州

  【认识IE】工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。企业实现精益生产的重要基础是全员参考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的选择、管理与成本控制 （第三方物流）

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  在满足服务水平的基础上持续提升：物流成本控制：1.制定供应链战略、建立物流规划物流战略制定需考虑的因素SWOT分析物流战略展开及落地的层面物流规划包含的内容物流战略与日常操作的关系2...

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• 采购价格分析与成本控制

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  一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度..

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