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现代工业工程（IE）最佳实践
课程编号：17144 课程人气：1165
课程价格：￥3880 课程时长：2天
2016.3.25
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
【培训收益】
改善工艺流程，提高人机协作效率
提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康
掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动
通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
……
课程大纲：
第一单元：工业工程导论
l 生产运作与管理
l 生产方式的变革
l 工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）
l 工业工程在中国的运用（案例分享）
l 工业工程的发展历史
l 什么是工业工程
l 工业工程的意识
l 工业工程的范畴
l 方法与技术
第二单元：效率提升方向与改善策略
l 生产效率改善的基本着眼点
l 分析问题的方法--55法（案例练习）
l 分析问题的方法--6M（案例练习）
l 改善原则--消除浪费
l 改善原则--ABCDEF
l 改善原则--3S
l 改善原则—ECRS
l 改善原则--瓶颈管理
l 生产效率提升策略--改善步骤
第三单元：程序分析
l 程序分析概述
l 什么是程序分析
l 四大基本活动
l 常用图号（小练习）
l 价值确认
l 程序分析的种类
l 工艺流程分析概述
l 什么是工艺流程分析
l 基本种类
l 案例描述
l 工艺流程分析图
l 生产流程分析概述
l 什么是生产流程分析
l 案例描述
l 生产流程分析图
l 布局路径分析概述
l 什么是布局路径分析
l 案例描述
l 布局路径分析改进
第四单元：操作分析
l 操作分析的定义
l 操作分析
l 人机操作
l 人机配合操作分析图
l 案例: 某产品测试的人机配合图
l 练习：用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
l 如何确定操作机器数量
l 联合操作
l 联合操作分析的意义
l 联合操作分析图（案例描述）
l 双手操作分析
l 双手操作分析的作用和意义
l 双手操作分析图（案例描述+练习）
第五单元：动作分析
l 动素
l 动素同心圆
l 动素分析法（录像分析）
l 动作经济性原则（录像演示）
l 动作改善的基本原则（录像演示）
第六单元：作业测定与标准化
l 作业测定概述
l 定义和目的
l 阶次和方法
l 作业测定结构图
l 马表测时法
l 速度评比法（练习）
l 宽放时间
l 工作抽样（练习）
l 标准工时的制定（练习）
l 预定动作时间标准（PTS）
l 预定动作时间标准的方法
l 模特排时法（MOD）
第七单元：标准工作
l 基本定义（现场模拟体验）
l 目的
l 标准工作的三大内容
l 节拍与周期时间
l 标准流程
l 标准在制品
l 标准工作改进环
l 标准工作的工具使用
l 分析流程能力（大练习）
第八单元：工业工程改善案例分享
−卓越运营管理体系版权拥有者
−精益生产高级讲师、咨询总监
−TWI认证讲师、咨询总监
−行动领导力认证讲师、创新型TTT认证讲师
−曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
−从业年限：21年（工厂12年，培训与咨询9年）
−在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
−在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操作..
人气：136
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
人气：683
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 防错法的概念1）“防错（Mistake Proofing）”的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立“零缺陷”标准..
人气：364
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源 6.从哪里着手 7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST 时间分析基础---经..
人气：398
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
供应链架构战略规划：总两天- 第一天1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断：从哪里来？a) 流程诊断 SCORb) KPI 绩效诊断 P.A.S.对标法c) 成熟度诊断3...
人气：494
