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开放式创新体系建设暨科技项目管理师 国家紧缺人才高级研修班

课程编号:16536   课程人气:1837

课程价格:¥2980  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:张翱翔

课程安排:

       2015.12.10 南京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人;
   2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员;
   3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人;
   4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员;科技项目管理、成果转化负责人;科技投资机构负责人。

【培训收益】
1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式
2、了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;
3、科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;
4、项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;
5、研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;
6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研发项目问题、风险管理方法;
8、了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”;
9、研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?
10、如何进行跨部门的沟通与协作?
11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?
12、如何考虑项目管理规范与流程的建立?

 

  

   

晚自习作业与研讨

 

 

第一天

开放式创新思维

业界最佳研发管理体系建设

项目的选择与决策

研发管理的组织架构与特征

项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区

 

小组研讨:项目管理三要素的制约关系与平衡研讨

 

 

第二天

产品开发流程与项目管理的关系

项目启动(立项)

项目计划的制定方法与技巧(含WBS与项目估算)

项目管理工具介绍(MS Project等)

 

小组研讨:为选定的项目设计愿景

 

 

第三天

项目执行与监控的手段与技巧

项目的收尾(结项)

项目质量管理

项目风险与问题管理

项目沟通管理及团队管理

项目绩效考核

 

小组研讨:批评和奖励总是有效的吗?为什么?

第四天

上午  基础知识考试(闭卷笔试)

下午  项目答辩某项目的WBS分解为例

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