任正非开放27年管理精髓——华为特训营

　　2015年，《清华管理评论》与华为首度联手，为中国企业家深度破解华为发展的真实密码，正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。

　　项目围绕华为27年的成长历程，结合华为公司的最新管理实践和2014年大量学员的真实反馈，对任正非的企业管理思想与管理行为解读进行全面升级。

　　学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享与体验华为的成长经历、审视企业的发展模式，探寻企业持续成长的基因，更好把握成为世界级企业的时代机遇。

管理研讨班:

感受华为管理文化，探讨企业成长解决方案

　▪　保持企业发展活力，如何进行持续

　　　变革

创始人班:  

分享华为价值理念，解析华为经营之道

　▪　华为如何改善自身管理

人力资源班:

切中成长型企业管理问题要害，指明HR与业务战略的协同路径

　▪　企业文化如何落地

专题班：

聚焦企业实践，探索管理变革真谛

　▪ 供应链管理班：集成供应链变革，为

　　华为设计和建立了以客户为中心，成

　　本最低的供应链的体系，为华为成为

　　世界级企业打下良好基础。华为是如

　　何做到的？

　▪ 研发管理班：学习华为公司推行IPO

　　变革的成功实践，掌握成功推行IPO的

　　方法及成功的关键因素

　▪ 并购管理班：案例化、全景式讲解并

　　购技巧，透析世界500强企业并购管理

　　机制

　▪ 法务管理班：华为65%收入来自海外，

　　成功实现海外拓展，最关键的是华为

　　的全球法律遵从。全面解析华为从合

　　同管理、到知识产权到劳工相关法律

　　事务

　▪ 管理变革班：27年来，华为投入超过

　　300亿元，聘请国际顾问公司，开展管

　　理变革。深度剖析华为管理变革的经

　　验教训

　▪   为华为管理思想提供养料的高级顾问

　　　（人均服务年限超过15年）

　▪   将华为企业文化渗透于跨界行业的前

　　　高管

　洪天峰：华为前常务副总裁；曾任华为

　　　　　EMT（华为最高管理机构）轮值

　　　　　主席；

　杨汉超：华为前常务副总裁；曾先后主管

　　　　　研发、产品、人力资源、销售、

　　　　　国际营销等；

　孙业林：华为前高级副总裁；曾任北京研

　　　　　究所所长、全球服务总裁、运作

　　　　　与区域管理部总裁等；

　胡彦平：华为前高级副总裁；曾任华为变

　　　　　革项目管理办公室主任；

　陈珠芳：华为前党委书记，曾任华中科技

　　　　　大学工商管理学院常务副院长，

　　　　　华为技术公司第一任人力资源总

　　　　　裁；

　黄卫伟：中国人民大学商学院教授；《华

　　　　　为基本法》起草团队成员，执笔

　　　　　人；

　吴春波：中国人民大学公共管理学院教

　　　　　授；华为顾问，曾兼任人力资源

　　　　　部总裁，参与《华为基本法》

　　　　　制定。

　　▪ 如何通过持续管理变革实现组

　　　织流程化？

　　▪ 如何实现价值创造、价值评价与价

　　　值分配的正向循环？

　▪　具有强烈奋斗精神和创业激情的创始

　　人或高管团队

　▪　企业经营已经取得一定的成就，但亟

　　需实现更大突破

　▪　所在领域的领军企业，正努力寻求从

　　优秀到卓越的蜕变

　▪　志向高远，力图在行业中确立领先

　　地位