当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

医院绩效考核与财务成本核算实操

课程编号:15484   课程人气:2842

课程价格:¥1800  课程时长:2天

行业类别:医药医院    专业类别:绩效管理 

授课讲师:添檀医院管理专家

课程安排:

       2015.4.22 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、前言

一、目前国内医院绩效管理的有益探索

二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题

三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题

第一部分:人事管理

政策依据:

指导思想、目标和主要原则

主要实施办法

严格编制管理,巩固改革成果

新思路:取消编制——你赞成吗?

医生“去编制”后,医院如何管理?

完善竞争机制,搞活用人制度

医生成为自由人——你愿意吗?

完善工资分配机制,发挥分配激励作用

如何让医生拿到体面的收入

引入竞争机制,促进人才在医院内部有序流动

2014年国家事业单位改革对医院的影响

人事制度改革中存在的问题

院方

员工方:

解决方案

《条例》新规,给医院新挑战

第二部分:绩效管理

绩效管理的政策依据

如何调动积极性? 方法在哪里?

1、岗位管理:

(1)定编定岗

(2)岗位价值评价(详解)

2、绩效管理

(1)收减支——已经过时且卫计委不允许

(2)工作量——方兴未艾

(3)其他方法

绩效管理概述

绩效管理的功能

绩效管理的重要性

绩效管理的外部竞争性

医院领导需要解决的若干问题

1、将医院总收入的多少比例作为医护人员的人力成本?绩效工资核算.ppt

2、是否将医护人员的收入与工作中的收入和支出进行挂钩?

3、医院院长应该留存多少业务收入作为院长自己可以支配的资金,用于基本建设、设备采购、科研和教学?

4、如何通过绩效管理鼓励和支持那些为医院做出贡献的医护人员?

5、如何通过绩效管理中体现医疗工作的风险、疑难、贡献和努力?

6、是否实行二级分配,是否直接对医护人员个人进行考核

7、采用哪些主要指标进行绩效考核?指标是否越多越好?

8、医生、护士收入的比例和差距如何确定?不同级别之间医护人员的差距如何确定?

9、对于收支差为负,或者某些非盈利性的临床科室采用何种绩效管理模式?

10、如何通过绩效管理促进人才培养、学科建设和医院长期稳定发展?

11、如何通过绩效管理控制医疗质量、安全,提高患者的满意度。

医院还存在的问题:

解决之道

医院绩效管理方法

目标管理法(MBO)

关键绩效指标法(KPI)

平衡记分卡法(BSC)

360度绩效考评法

我们的建议(重中之重)

思路

工作步骤

方案架构(临床、医技)

方案架构(行政、后勤)

可能的阻力

十一、绩效管理的具体方案

规避医院绩效工资分配的三把政策利剑

(一)工资总额管理

(二)九不准

(三)公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则

具体方案

方案一:

方案二:

方案三:

方案四:

实操方案

方案设计流程

十二:医院二级分配指导原则

临床科室指标的设定(详细)

职能科室指标的设定(详细)

设计流程

十三:绩效管理全流程

物流、资金流、信息流三流合一

预算管理、财务核算(成本控制)、经营决策相结合

事前计划、事中监控、事后考核分析

HIS、LIS、PACS、EMR、财务系统、后勤物资、人力资源

适时进行绩效管理的信息化

十四:其他

金钱不是唯一的方法

选择咨询公司的原则与方法

选择咨询公司的误区

第三部分:相对全成本管理

医院为什么要进行成本管理

目前成本管理中存在的问题

成本核算的发展背景

成本核算的基本原则

成本核算方法

医院实施成本管理的必要条件

相对全成本管理方案的推行

科室收支核算的方法

特殊科室核算效益工资的处理

某医院科室成本核算方案

成本核算中注意的问题

医院实施相对全成本管理效益预测

提高效益的途径

方案再好,关键在执行!

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们