相关热门公开课程更多 》
- 全程解密品牌地产“工程质量管理与监控
- 解密阿里巴巴管理之道
- 整合行销拓客模式解密——暨碧桂园10
- 解密品牌策划与运营工具
- 房地产巅峰管理——解密房地产HR成长
- 舌尖上的艺术——破译性格解密沟通
- 精益日常管理 —解密丹纳赫连续30
相关热门内训课程更多 》
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- QC七种工具
- 解密服装品牌店铺高盈利奥秘
- 工业品市场调研的策略、工具与方法
- 研发项目管理的工具与模板
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 物流流程管理——提升企业物流效率的工
- 企业组织发展的成功实施:思想,流程,
- 质量管理新旧七大工具
- 华为项目管理工具与模板运用
相关最新下载资料
2014.8.23
【培训对象】
企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商。
【培训收益】
为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？
为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？
为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速？
为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地？
为什么那么多的品牌产品昙花一现？
为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？
在加入WTO后的中国，我们依然看到：
很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；
很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；
很多企业头脑发热、灵感闪烁、跟风盲动、哗众取宠、千金散尽，偃旗息鼓...
企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商。
【培训收益】
为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？
为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？
为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速？
为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地？
为什么那么多的品牌产品昙花一现？
为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？
在加入WTO后的中国，我们依然看到：
很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；
很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；
很多企业头脑发热、灵感闪烁、跟风盲动、哗众取宠、千金散尽，偃旗息鼓...
导论：
营销的普遍困惑
品牌的使命
品牌、营销、销售
产品的三个层次价值
产品品牌定位：定出自己的市场位置
品牌名称
好名称的四个标准
产品创新的核心理念品牌策划的要诀
品牌策划从勾魂开始
获取灵魂资源三步骤：合法、合理、合情
品牌运营的根本要点
营销的普遍困惑
品牌的使命
品牌、营销、销售
产品的三个层次价值
产品品牌定位：定出自己的市场位置
品牌名称
好名称的四个标准
产品创新的核心理念品牌策划的要诀
品牌策划从勾魂开始
获取灵魂资源三步骤：合法、合理、合情
品牌运营的根本要点
第一部分 一个概念
品牌是什么
品牌的根本特性-唯一性
品牌是什么
品牌的根本特性-唯一性
第二部分 两套机制
动力机制：品牌持久的推动力来自天性（乐此不疲）
能力机制：品牌不竭的创造力来自天赋（无师自通）
动力机制：品牌持久的推动力来自天性（乐此不疲）
能力机制：品牌不竭的创造力来自天赋（无师自通）
第三部分 三个源头：从头，从头头，从头头头脑
塑造品牌要从头开始（从战略起步）
从头头开始（从领军人物和决策层开始）
从头头的头脑开始（从领军人物的观念起步）
塑造品牌要从头开始（从战略起步）
从头头开始（从领军人物和决策层开始）
从头头的头脑开始（从领军人物的观念起步）
第四部分 四大步骤：理念 ；策划；规划；计划
理念突破（解放思想开阔思路，博采众长）
策划（发现资源，开发资源，整合资源）
规划（精心布局，坚持特色，形成系统）
计划（因人、因地、因时制宜具体落实）
理念突破（解放思想开阔思路，博采众长）
策划（发现资源，开发资源，整合资源）
规划（精心布局，坚持特色，形成系统）
计划（因人、因地、因时制宜具体落实）
第五部分 五个核心理念
品牌要实现三有
有意思——趣味性
有意义——思想性
有意境——艺术性
灵魂为本
灵魂是品牌的出发点
灵魂决定品牌的方向
产品是模式的儿子
产品是为盈利模式服务的
模式不同的产品不可类比
模式是品牌与时俱进的产物
产品为王
产品决定传播方式
产品决定渠道布局
产品决定价格政策
文化贫穷是生命的沙漠
没文化的产品没有附加值
没文化的技术就没有方向
没文化的企业就不能长久
品牌要实现三有
有意思——趣味性
有意义——思想性
有意境——艺术性
灵魂为本
灵魂是品牌的出发点
灵魂决定品牌的方向
产品是模式的儿子
产品是为盈利模式服务的
模式不同的产品不可类比
模式是品牌与时俱进的产物
产品为王
产品决定传播方式
产品决定渠道布局
产品决定价格政策
文化贫穷是生命的沙漠
没文化的产品没有附加值
没文化的技术就没有方向
没文化的企业就不能长久
清华大学电教组织学习推进中心教授，品牌专家；多年从事清华大学企业总裁班、高级职业经理人品牌策划和产品创新教学工作。
拥有十余年企业咨询策划的实际经验，讲课强调理论和实际的结合，通过对现实案例丰富而生动的演绎，揭示对企业营销操作具有指导价值的理念和方法。多年来，先后为蒙牛集团、伊利集团、草原兴发集团、 新希望集团、双汇集团、中国移动、中国电信、TCL等200余家企业做过专业培训和指导。为广州市、中山市、绍兴市等地方人民政府进行过政府营销专业培训。先后成功主持过30多个企业的品牌策划。课程内容实践性强，生动活泼，富有人文底蕴。
-
开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
【课程前言】 <br />质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时，质量第一；当质量与成本发生冲突时，质量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时，您也一定会改变对万科工程管理的看法。 <br />为了系统性..
人气：3290
