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精细化工厂设备维护管理-TPM

课程编号:13805   课程人气:1674

课程价格:¥3500  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:王 老 师

课程安排:

       2015.11.13 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产主管,设备维护主管,生产和设备经理

【培训收益】
解读我们的现场是人和设备的问题、TPM活动方法介绍??、什么是自主维护......

第1章:引言                           
1、我们的现场是人和设备的问题
2、讨论:责任意识能力
3、什么是TPM?TPM能为我们带来什么
小结:TPM的活动的目的和效果
 
第2章 :TPM推进步骤                  
1、八大支柱介绍 
2、推进TPM的四个阶段12个步骤
3、八大支柱的推进顺序
4、八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的TPM推进组织结构图
 
第3章:TPM活动方法介绍            
1、活动的主计划(Master-Plan)
2、成立小集团
3、小集团活动的三大法宝
1)会议
2)活动板
3)One Point  Lesson
4、其它工具的
1)不合理活动
2)Camera Focus
3)提案
4)相互关系、管理方法
5、小集团评价方法
6、TOP诊断
 
第4章:自主维护                   
1、什么是自主维护
1)自主维护的概念
2)优秀的操作工需要具备什么能力
2、自主维护的目的和范围
3、自主维护推进七步骤
1)自主维护7步骤的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活动
3)目视管理
4)发生源/困难场所对策
5)制订清扫/加油基准的方法
4、自主维护STEP诊断方法 
小结:自主维护成功的要点( Key –Point)
5、自主维护STEP诊断方法 
小结:自主维护成功的要点( Key –Point)
 
第5章:计划维护                   
1、设备概论
1)什么是设备生命周期成本LCC
2)什么是计划维护
3)专业的计划维护人员应具备的标准
2、维护方式的分类和责任分工
3、建立设备的计划维护体系
1)计划维护6步骤的理念(Image)
2)计划维护6步骤介绍
4、故障的解析
1)什么是故障
2)故障的分类
3)故障为“0”的五大对策和四个阶段
5、设备点检活动
1)什么是点检
2)“三位一体”点检制
3)设备点检制的特点和要求(五层防护
线、六大要求)
 
第6章:个别改善活动                
1、个别改善基本概要
1)浪费的概念
2)问题意识和问题改善
2、设备综合效率管理 
1)设备LOSS的构成
2)设备综合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3、个别改善活动流程
1)个别改善活动流程
2)故障分析对策Worst 5活动
4、个别改善的工具介绍
小结:个别改善优秀发表事例观摩
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