- TEDP利润倍增
- 中南EDP成本控制与利润倍增
- 制造业百万利润挖掘
- 总裁的财务管理智慧 —— 财智兵法六
- 服务营销与服务利润价值链
- 利润空间-降本增效系统3天2夜总裁方
- 西安交大EMBA企业家论坛-倍增利润
- 做最赚钱的电商---淘宝/天猫网店销
- 总裁的财务管理智慧-掌握利润
- 服务营销与服务利润价值链15.7.4
- 服装销售技巧培训
- 家具销售技巧和话术
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 美容顾问销售技巧
- 金融业客服人员-电话销售技巧
- 店面珠宝销售技巧训练
- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行客户服务投诉处理技巧
- 美容院的销售技巧顾问
利润为王--制造业成本控制与降低技巧
课程编号：13750 课程人气：1447
课程价格：￥800 课程时长：1天
2014.7.26
厂长、生产经理、质量经理、生产主管、车间一线管理人员等
【培训收益】
1.从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；
2.有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；
3.熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
4.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
1、什么是成本及成本管理的主要内容
2、成本观念的更新和现代成本控制
3、目前企业的成本管理现状及分析
4、工厂成本管理与控制的重要性
5、工厂成本管理与控制的关键点
1、基于品质取胜的现场管理
2、如何预防品质过剩
3、现场品质不良的病因
4、品质问题因素
1、现场效率低下拐点
2、提高效率关键要素
3、如何进行现场作业切换
4、实现“零”切换的思路
5、现场生产能力计算
6、评估设备产出能力指数
7、有效与计划产能分析
8、现场排单技巧
9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别
1、缩减次品、库存浪费
2、缩减搬运、动作浪费
3、缩减管理、等待浪费
4、产能过剩、加工不当浪费
1、多种与时间有关的直接浪费现象
2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象
3、与意外事故有关的浪费现象
4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象
5、初期管理不当的浪费现象
1、 降低成本的循环效应
2、 流程控制成本法则
3、流程再造成方法
4、标准符号在流程中使用
5、制定流程分析表
6、人员动作的经济原则
7、提高流程稼动率
8、人员定岗风险分析
1、量产性评核定价法
2、 6S管理
3、作业指南导向法
4、目视化管理法
5、看板管理法
6、防错、防误、防呆法
7、推行设备的TPM
8、全员质量控制TQM
9、ECRS法
10、检查管理抽样法
11、流程式布局
12、再生材料纳入管理
13、5Y法
14、OPL
15、现场月报统计法
16、 PDCA管理循环
17、作业标准化
18、纠正与预防杜法
19、快速换模SMED
20、IE工程
21、工序平衡
22、6西格玛
库存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
质量成本降低
缩短交货期
适时适量采购
把多余的制度丢进垃圾桶
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理
深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格
l 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
l 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
l 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
授课领域
现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..
人气：400
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程主要内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..
人气：582
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：降本增效概述 成本为降低而存在，利润由降低成本而来第一章：课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半，利润增加100%3、生产成本，低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章：精打细算，精益求精，降本增效1.当前企业面临的严峻形势..
人气：690
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、精益经营核心F企业成长3步曲：做大→→做强→→做长F企业成本压力与三种经营策略ü涨价型皇族ü溢价型贵族ü节约型平民FToyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！..
人气：809
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲 国际离岸业务操作实务一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司选择1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营4.投资性离岸公司选择及适合的企业5.国际贸易..
人气：1489
