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万众一心——高绩效团队建设与管理

万众一心——高绩效团队建设与管理

课程编号：13743   课程人气：1767

课程价格：￥800  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：丁品洋

课程安排：

       2014.7.20 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、职能部门经理、主管与相关人员

【培训收益】
掌握管理团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；
熟练掌握团队管理的方法与工具，提升团队工作业绩；
掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。


第一部分：团队简释：从分力到合力
1.团队定义----我们需要什么样的团队？
2.团队管理与组织管理的差异
3.优秀团队的特征
4.高绩效团队建设的基本方法
5.高绩效团队建设的三个维度与关键点
高层：组建团队
中层：管理团队
基层：融入团队
 
第二部分：团队建设：从思想到行动
1.高绩效团队的钻石模型-- 中层管理者在团队的核心作用如何体现
清晰目标-- 关键是如何能让上下理解并认同；
合理结构-- 关键是如何人尽其才
优秀领导-- 关键是如何形成合力，实现1+1>2
统一思想-- 关键是如何统一价值观与塑造团队精神
外部支持-- 关键是如何赢得部门的协作
融洽关系-- 关键是如何赢得部属的信任
 
2.团队思想建设-- 中层管理者在统一团队思想中的作用与意义
团队思想建设的重点重在内生而非宣贯
内生式思想统一的三个原则
内生式思想统一的四个途径
 
3.中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比
团队障碍评估？
如何解决团队缺乏信任的障碍
如何解决团队惧怕冲突的障碍
如何解决团队欠缺投入的障碍
如何解决团队逃避责任的障碍
如何解决团队无视结果的障碍
 
第三部分：团队管理：团队管理四个阶段的权变管理
1.团队的形成过程
2.团队的形成阶段
本阶段要解决的首要问题是什么？
本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？
3.团队的磨合阶段
如何快速走出磨合期？
本阶段领导的主要有效行为或手段有哪些？
4.团队的成长阶段
本阶段潜在的危险有哪些？
本阶段领导的如何预防团队的倒退？
5.团队的稳定阶段
如何持续保持？
本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？
6.看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员？

 

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