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2014.5.24
【培训对象】
总经理，各职能部门负责人，中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
【培训收益】
我们引入了这种耳目一新的方式，通过促动师，促进参与者研讨交流，这个比请老师来上课好，很多时候，老师上课，大家左耳朵进，右耳朵就出了，这种方式，让大家有步骤的讨论，每次讨论都有结果，我们企业要多培养促动师，让会议更有效，让学习更有效。
二．促动师的五大能力
1、提问力
2、对话力
3、共识力
4、反思力
5、促动力
四．聚焦式会话法应用与演练
1、项目评估会议
2、研讨会总结
3、视频学习
五．小组反思
1、小组讨论中有贡献的行为
2、小组讨论中障碍对话的行为
七．团队共创的应用与演练
1、利益相关者共识讨论
2、激发团队创意
3、寻找关键行动策略
八．行动学习计划
1、回到工作中需要改善的行为
2、回到工作中下一步行动学习计划
总经理，各职能部门负责人，中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
【培训收益】
我们引入了这种耳目一新的方式，通过促动师，促进参与者研讨交流，这个比请老师来上课好，很多时候，老师上课，大家左耳朵进，右耳朵就出了，这种方式，让大家有步骤的讨论，每次讨论都有结果，我们企业要多培养促动师，让会议更有效，让学习更有效。
阶段1：知识导入
行动学习，知行合一
一．行动学习五大步骤
1、学：学习知识
2、问：提出问题
3、思：团队反思
4、辩：有效讨论
5、行：行动计划
行动学习，知行合一
一．行动学习五大步骤
1、学：学习知识
2、问：提出问题
3、思：团队反思
4、辩：有效讨论
5、行：行动计划
二．促动师的五大能力
1、提问力
2、对话力
3、共识力
4、反思力
5、促动力
阶段2：技术演练
有效提问
三．提问的技术：聚焦式会话法
1、数据层面
2、体验层面
3、理解层面
4、决定层面
有效提问
三．提问的技术：聚焦式会话法
1、数据层面
2、体验层面
3、理解层面
4、决定层面
四．聚焦式会话法应用与演练
1、项目评估会议
2、研讨会总结
3、视频学习
五．小组反思
1、小组讨论中有贡献的行为
2、小组讨论中障碍对话的行为
达成共识：
六．共识的技术：团队共创
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、想法排列、提取中心词
4、图示化赋予含义
六．共识的技术：团队共创
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、想法排列、提取中心词
4、图示化赋予含义
七．团队共创的应用与演练
1、利益相关者共识讨论
2、激发团队创意
3、寻找关键行动策略
八．行动学习计划
1、回到工作中需要改善的行为
2、回到工作中下一步行动学习计划
WFA(国际促动师协会)授权授课促动师，行动学习认证促动师（WFA F5），WFA宁波会长，
魏丽老师在十年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身，在每个领域都获得了卓越的成绩，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师。十年中为玫琳凯、中北通讯、素质素养工程、行动学习会议等多项长期培训计划。
魏老师将多年经验融入培训之中，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；采用行动学习、实用工具、角色扮演、实战演练等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
培训落地三步曲
1.课程开发以解决企业实际任务为导向，以提升企业绩效为目标。
2.课程讲授以实战为基础靠训练出效果，训练以改变行为为目标。
3.课程落地以企业实际案例为基础，形成个人或团队行动计划为目标。
魏丽老师在十年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身，在每个领域都获得了卓越的成绩，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师。十年中为玫琳凯、中北通讯、素质素养工程、行动学习会议等多项长期培训计划。
魏老师将多年经验融入培训之中，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；采用行动学习、实用工具、角色扮演、实战演练等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
培训落地三步曲
1.课程开发以解决企业实际任务为导向，以提升企业绩效为目标。
2.课程讲授以实战为基础靠训练出效果，训练以改变行为为目标。
3.课程落地以企业实际案例为基础，形成个人或团队行动计划为目标。
1.《行动学习会议》（上接战略下接行动计划）（1-3天）
2.《行动学习工作坊系列》（群策群力 世界咖啡 团队共创 等）
3. 行动学习帮助传统培训落地（半天-2天）
4.促动师认证培养班（1-2培训+演练）
（课程由独立模块组成可以根据企业具体需求自由组合）
2.《行动学习工作坊系列》（群策群力 世界咖啡 团队共创 等）
3. 行动学习帮助传统培训落地（半天-2天）
4.促动师认证培养班（1-2培训+演练）
（课程由独立模块组成可以根据企业具体需求自由组合）
培训过企业：山东移动 、浙江联通、麦德龙、玫琳凯、乐天数码城、万利达、大族激光、聚成股份、苏宁电器、宏图三胞、中北通信、新华保险 、轿辰集团、华旗国贸 、 江花玻璃科技 、联华塑胶五金、 海顺电力电子、 耐尔克刀具 、天联贸易 、康鹏化学、 昆山人才市场 、艾迪亚电子科技 、美格菲体育中心、中国网通、中国移动、宝洁公司、国美电器、宏图三包、五星电器、颐高数码、金宝贝集团、太平鸟服饰、华泰保险、凯越国贸、环发讯通、哲信咨询、维科电池、凯越国贸、江苏迈安德、薇奈尔直营、镇海炼化、互联创业电子商务、协同服饰、宁波高教园区图书馆、博洋控股集团、奥康国际、沧州农业局、中信银行……
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开课时间：2024-05-24 — 2024-05-26
开课地点： 广东-广州
第一部分：概述 1、行动学习的起源 2、运用概念及公式解读行动学习 3、行动学习价值模型 4、行动学习的应用 5、促动定义 6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练 第二部分：项目破题工具 1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则 2、选题工具介绍与举例 第三部分：..
人气：260
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑经营模式②行动学习赋能管理模式③行动学习改变学习模式..
人气：330
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人气：597
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人气：541
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人气：1019
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：行动学习介绍一、行动学习简介1、 什么是行动学习2、 行动学习的三个核心价值3、 行动学习的四大教学理念4、 促动、促动技术、促动师5、 工作坊研讨规则 第二讲：沟通与协作一、游戏：海上求生目的：小组成员要想完成任务必须要不断的通过表达观点、聆听、发问..
人气：1296
