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2014.6.25
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等。
【培训收益】
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法
1.采购流程
2.采购定价过程
（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法
1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.采购成本控制的有效方法
a)Value Analysis(价值分析，VA)
b)Value Engineering(价值工程，VE)
c)Negotiation（谈判）
d)Target Costing（目标成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠杆采购）
g)Consortium Purchasing（联合采购）
h)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
i)Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
j)Standardization（标准化）
中国物流与采购联合会核心专家；
中国采购与供应链管理专业委员会专家；
香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；
英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本&rd..
人气：419
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..
人气：422
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程主要内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..
人气：599
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
培训时间/地点：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期二）/苏 州 2022年8月20~21日（星期六~ 星期日）/北京..
人气：483
