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现代工业工程(IE)技术

课程编号:11366   课程人气:1027

课程价格:¥3880  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:邵老师

课程安排:

       2013.12.6 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

【培训收益】
1. 工业工程导论;
2. 效率提升方向与改善策略;
3. 程序分析;
4. 操作分析;
5. 动作分析;
6. 作业测定与标准化.

 第一单元:工业工程导论

²  生产运作与管理

²  生产方式的变革

²  工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)

²  工业工程在中国的运用(案例分享)

²  工业工程的发展历史

²  什么是工业工程

²  工业工程的意识

²  工业工程的范畴

²  方法与技术

第二单元:效率提升方向与改善策略

    ²  生产效率改善的基本着眼点

    u  分析问题的方法--55法(案例练习)

    u  分析问题的方法--6M(案例练习)

    u  改善原则--消除浪费

    u  改善原则--ABCDEF

    u  改善原则--3S

    u  改善原则--ECRS

    u  改善原则--瓶颈管理

    ²  生产效率提升策略--改善步骤

第三单元:程序分析

²  程序分析概述

u  什么是程序分析

u  四大基本活动

u  常用图号(小练习)

u  价值确认

u  程序分析的种类

²  工艺流程分析概述

u  什么是工艺流程分析

u  基本种类

u  案例描述

u  工艺流程分析图

²  生产流程分析概述

u  什么是生产流程分析

u  案例描述

u  生产流程分析图

²  布局路径分析概述

u  什么是布局路径分析

 u  案例描述

 u  布局路径分析改进

第四单元:操作分析

 ²  操作分析的定义

   ²  操作分析

   u  人机操作

   Ø  人机配合操作分析图

   Ø  案例: 某产品测试的人机配合图

Ø  练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点

  Ø  如何确定操作机器数量

  u  联合操作

  Ø  联合操作分析的意义

  Ø  联合操作分析图(案例描述)

  u  双手操作分析

  Ø  双手操作分析的作用和意义

  Ø  双手操作分析图(案例描述+练习)

第五单元:动作分析

  ²  动素

  ²  动素同心圆

  ²  动素分析法(录像分析)

  u  动作经济性原则(录像演示)

  Ø  动作改善的基本原则(录像演示)

第六单元:作业测定与标准化

  ²  作业测定概述

  u  定义和目的

  u  阶次和方法

  u  作业测定结构图

  Ø  马表测时法

  Ø  速度评比法(练习)

  Ø  宽放时间

        工作抽样(练习)

  ²  标准工时的制定(练习)

  ²  预定动作时间标准(PTS

  u  预定动作时间标准的方法

  Ø  模特排时法(MOD

 第七单元:标准工作

  ²  基本定义(现场模拟体验)

  ²  目的

  ²  标准工作的三大内容

  u  节拍与周期时间

  u  标准流程

  u  标准在制品

  ²  标准工作改进环

  ²  标准工作的工具使用

  ²  分析流程能力(大练习)

第八单元:工业工程改善案例分享

咨询电话:
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