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精益生产(LP)实战技法训练

课程编号:10279   课程人气:1908

课程价格:¥3200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:陈晓亮

课程安排:

       2013.8.16 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员

【培训收益】
1、了解精益生产方式的由来;
2、企业利润及成本模式分析;
3、成本、浪费与价值的意识。


第一篇、精益思想篇
一、 精益生产方式的由来
二、 TPS丰田生产模式
三、 LP精益生产
四、 精益思想(Lean Thinking)的五大原则
1. 价值的确定
2. 价值流的识别和分析
3. 增值过程的流动
4. 客户拉动
5. 尽善尽美
五、 精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战
1. 丰田汽车(Toyota)
2. 丹纳赫集团(Danaher)
3. 博世(Bosch)
4. 船井电机(Funai)
 
第二篇 精益意识篇
一、 变革(Change Management)的意识
1. 变革给企业带来的影响
2. 变革的误区
3. 帮助员工拥抱变革
4. 企业利润及成本模式分析
二、 价值(Value)的意识
1. 企业生存和发展的价值
2. 客户定义的价值
3. 价值流/价值链
4. 价值分析VA/价值工程VE
二、成本、浪费与价值的意识
1. 企业常见的8种浪费
2. 识别并挖掘浪费
3. 寻找浪费的4M方法
4. 消除浪费和零缺陷

 
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