当前位置: 首页 > 地区专题
乌鲁木齐人力资源管理培训讲师
推荐热门课程
典型客户
乌鲁木齐人力资源管理培训公开课

  • 中华人民共和国-招标采购实务与纪检

                       

    2 天

    课程收益：关于举办“招标采购实务与纪检监察招标监督策略及方法培训班”的通知 各相关行政部门，企事业单位: 2011年是“十二五”发展规划开局之年，《中华人民共和国招标投标法实施条例》将于..
乌鲁木齐人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：序：讨论：我们目前面临的企业培训难题 ——何为师？何为好课程？一、传道授业解惑：内部讲师的价值体现1. 邱吉尔：你能面对多少人讲话你的成就就有多大！2. 好老师的三大标准3. 好课程的六大标准..
  • 课程收益：一、“执行力”与工作效能1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda..
  • 课程收益：第一讲：知人善任——选对人更要用好人一、选人：选好人是用好人的基础案例剖析：华为的团队管理秘诀二、知人：了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论：西游记中的师徒四人2. 不..
  • 课程收益：一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更会领导3.管理者的角色定位4.管理者的人力资源管理误区5.管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、选对池塘钓大鱼1.确定你需要什么样的人 ..
  • 课程收益：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、企业的人才战略1. 内部培养领导者2. 继任管理系统三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..
  • 课程收益：第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2.成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
  • 课程收益：九型人格 实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式，它—— 剖析每个人看待世界的有色眼镜 透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为 以简驭繁，诠释性格的万千变化 沟通的“圣经”，有效的&ldq..
  • 课程收益：【课程大纲】一、九型人格概述二、2号性格及管理运用三、3号性格及管理运用四、4号性格及管理运用五、5号性格及管理运用六、6号性格及管理运用七、7号性格及管理运用八、8号性格及管理运用九、9号性格及管理..
  • 课程收益：一、学习九型人格的意义二、九型人格来历简介三、学习九型人格专业操守四、三大中心、九型性格1、脑中心2、身中心3、心中心4、九型人格自我意识5、九型人格行为目标6、九型人格根本需求（力量来源）7、九..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1.传统管理者的技能结构2.新时期教练式管理者的技能结构3.教练式管理既是领头羊更是指挥家4.面对问题三不放过的精神5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标6.销售团队与一般团队的区别二、团..
  • 课程收益：第一部分 签订合适条款和调整工资结构相结合1、劳动合同中标准工时、不定工时和综合不定工时约定要求；2、不同劳动合同文本针对的工资制定模式；3、通用工资结构中“基本工资”不合适绩效考核的弊病所在；4..
  • 课程收益：一、到底什么是沟通1.沟通的本质2.沟通的定义3.一般沟通的误区4.魅力沟通的三大核心原则（1）理解对方是基础（2）引导影响是关键（3）有效策略是保证视频案例：菜鸟销售成功记二、魅力沟通的核心能力&m..
  • 课程收益：一、什么是“执行力”1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mdash..
  • 课程收益：一、关于激励的几个问题1．激励是一种权术？2．激励的效果是短期行为？3．激励的成本越花越多？二、激励的层次性1．马斯洛的需求层次理论2．了解和分析你的下属3．换发内驱力是激励的本质4．激励是更高层次的&l..
  • 课程收益：一、“执行力”与工作效能1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda..
  • 课程收益：一、世界上最伟大的职业１．意义大２．责任大３．压力大４．成就大５．优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创..
  • 课程收益：一、优秀职业人的三大基本素养1.发现解决问题2.团队沟通协作3.工作执行到位二、如何发现并解决问题？1.问题在哪里？（1）什么是问题（2）发现问题首先得有标准（3）发现问题来自于工作的精细与精准2.如..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1.销售团队与普通团队的区别（1）目标性更强（2）结果为导向（3）工作节奏快（4）工作压力大（5）成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状态，不是平静！销售团队要..
  • 课程收益：第一讲：人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石1. 企业战略目标与人力资源规划2. 内外部环境变化与人力资源规划3. 人力资源管理效率与人力资源规划工具：外部环境分析的PEST模型案例：某大..
  • 课程收益：一、人际交流的三重境界1．用嘴说（1）只说自己想说的，不说别人想听的（2）语无伦次，毫无逻辑（3）缺乏主导，交流无结果2. 用心说（1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说的三个要求 ..
  • 课程收益：导 言：什么是管理者？1.管理的基础2.管理科学VS管理艺术 3.管理者的职业定位（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．四项职业规范4．四种角色错位及其纠正..
  • 课程收益：一、到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则（1）理解对方是基础（2）引导影响是关键（3）有效策略是保证视频案例：菜鸟销售成功记二、魅力沟通的核心..
  • 课程收益：序章：什么决定你的未来？承担多大的责任+解决多大的问题+承受多大的压力案例分析：如何每天进步一点点？一、校园人到职场人的转变1．校园人与职场人最大的区别2．核心责任不同3．判断标准不同4．行为准则不同5．..
  • 课程收益：一、管理者的角色1. 管理者到底干什么？2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、选对池塘钓大鱼1. 确定你需要..
  • 课程收益：一、世界上最伟大的职业１．意义大２．责任大３．压力大４．成就大５．优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍自我设限信心不足技巧欠缺缺乏创新急于求成学习力..
  • 课程收益：一、 世界上最伟大的职业１． 意义大２． 责任大３． 压力大４． 成就大５． 优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍自我设限信心不足技巧欠缺缺乏创新 ..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1. 销售团队与普通团队的区别（1） 目标性更强（2） 结果为导向（3） 工作节奏快（4） 工作压力大（5） 成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状态，不是平静！ ..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1. 传统管理者的技能结构2. 新时期教练式管理者的技能结构3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家4. 面对问题三不放过的精神5. 站在领导的角度考虑问题实现组织目标6. 销售团队与一般团队的区..
  • 课程收益：一、关于激励的几个问题1．激励是一种权术？2．激励的效果是短期行为？3．激励的成本越花越多？二、激励的层次性1．马斯洛的需求层次理论2．了解和分析你的下属3．换发内驱力是激励的本质4．激励是更高层次的&l..
  • 课程收益：导 言：什么是管理者？1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．四项职业规范4．四种角色错位及..
  • 课程收益：一、优秀职业人的三大基本素养1. 发现解决问题2. 团队沟通协作3. 工作执行到位二、如何发现并解决问题？1. 问题在哪里？（1） 什么是问题（2） 发现问题首先得有标准（3） 发现问题来自于工作的精..
  • 课程收益：一、业务人员口才的三重境界1． 用嘴说（1） 只说自己想说的，不说别人想听的（2） 语无伦次，毫无逻辑（3） 缺乏主导，交流无结果2. 用心说（1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说..
  • 课程收益：一、 世界上最伟大的职业１． 意义大２． 责任大３． 压力大４． 成就大５． 优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1. 销售人才的六大障碍（1） 自我设限（2） 信心不足（3） ..
  • 课程收益：、什么是“执行力”1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键——..
  • 课程收益：一、 关于激励的几个问题1． 激励是一种权术？2． 激励的效果是短期行为？3． 激励的成本越花越多？二、 激励的层次性1． 马斯洛的需求层次理论2． 了解和分析你的下属3． 换发内驱力是激励的本质4． 激..
  • 课程收益：一、什么是内部客户1. 企业基业常青的内部核心2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的良药4. 如何理解内部客户思维？5. 什么是服务意识？二、内部客户服务的三个核..
  • 课程收益：第一章 成为一流销售的关键点1. 销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2. 成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3..
  • 课程收益：一、人际交流的三重境界1． 用嘴说（1） 只说自己想说的，不说别人想听的（2） 语无伦次，毫无逻辑（3） 缺乏主导，交流无结果2. 用心说（1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说的三..
  • 课程收益：一、到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响是关键（3） 有效策略是保证视频案例：菜鸟销售成功记二、魅力沟通..
系统培训
相关资讯

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们