当前位置: 首页 > 地区专题
乌鲁木齐营销培训讲师
推荐热门课程
典型客户
乌鲁木齐营销培训内训课
  • 课程收益：第一部分：终端的秘密1.终端盈利公式2.销售进入精细化时代3.正规军VS山寨部队4.K7成交系统介绍第二部分：K1--进店1.顾客进店阶段的三大任务优势迎宾、破冰接触、顾客建模2.迎客三个一—..
  • 课程收益：销售技巧销售技巧是销售能力的体现，也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。包括对客户心理，产品专业知识，社会常识，表达能力，沟通能力的掌控运用。常用的销售技巧有引导成交法，假设成交法，关..
  • 课程收益：第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2.成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
  • 课程收益： 第一节 销售的理念 第二节 销售误区 第三节 让客户喜欢的技巧 第四节 客户真正的拒绝理由 第五节 消费者 第六节 销..
  • 课程收益：第一部分：终端的秘密1.终端盈利公式2.销售进入精细化时代3.正规军VS山寨部队4.K7成交系统介绍第二部分：K1--进店1.顾客进店阶段的三大任务优势迎宾、破冰接触、顾客建模2.迎客三个一—..
  • 课程收益：第一天上午：一、什么是内容营销1.什么是营销（1）营销本质上是一种思维影响力（2）人的认知系统是怎样的？（3）一切营销手段都要符合人的认知思维2.什么是内容营销（1）内容营销基本定义（2）内容营销古已有之..
  • 课程收益：如何开场破冰 如何自我介绍 如何建立信任？ 如何快速成交。。
  • 课程收益：一、渠道经理与客户的关系1.B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1）立场不一样（2）关系不一样（3）销售手法不一样2.渠道经理承担的角色（1）合作伙伴（2）专家顾问（3）激励促动结论：渠道经理的业..
  • 课程收益：课程简介:第一章 电话行销的核心理念第二章 打电话的十个细节第三章 电话是一种谈判第四章 电话行销前的准备第五章 电话行销的时间管理第六章 训练电话聆听的十个要点第七章 聆听的5个层面第八章 陌生电话推销..
  • 课程收益：一、区域经理的角色认知1.厂家与商家的关系定位（1）厂家与商家的互动关系（2）厂家的角色定位（3）厂家与商家关系的三个误区2.区域经理的角色定位（1）厂家的代表（2）厂家与商家联系的纽带（3）代表厂家对商..
  • 课程收益：一、发现一流销售的本真1.销售是在干什么？2.客户是在买什么？3.对牛弹琴是谁的错？4.销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说二、顾问式销售与SPIN1.顾问与销售的区别（1）核心目标不同（2）思..
  • 课程收益：一、终端店面盈利公式二、死穴一：破冰不够1.顾客为什么不信任我们2.顾客接触的基本原则3.破冰的四把大锤子4.话术套路：进门“三相”三、死穴二：需求不明1.为什么顾客无动于衷？2...
  • 课程收益：序 言1.世界上最痛苦的职业—销售2.世界上最伟大的职业—销售3.什么决定我们的未来？4.成为一流销售的三因素模型第一章 电话销售六步法1.电销的核心是什么？（1）先看两个案例（..
  • 课程收益：一、区域经理的角色认知1.厂家与商家的关系定位（1）厂家与商家的互动关系（2）厂家的角色定位（3）厂家与商家关系的三个误区2.区域经理的角色定位（1）厂家的代表（2）厂家与商家联系的纽带（3）代表厂家对商..
  • 课程收益：序 言1.世界上最痛苦的职业—销售2.世界上最伟大的职业—销售3.什么决定我们的未来？4.成为一流销售的三因素模型第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限..
  • 课程收益：一级题纲 二级题纲模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误..
  • 课程收益：【课程提纲】一、到底什么是互联网思维？1.互联网改变人类的三大步（1）信息交换与查询平台（2）互动交互的交流平台（3）改变生活模式的生存平台2.互联网思维的五大核心信息化、数据化、平台化、去中心化、无距离化 ..
  • 课程收益：一、世界上最伟大的职业１．意义大２．责任大３．压力大４．成就大５．优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创..
  • 课程收益：模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1.销售团队与普通团队的区别（1）目标性更强（2）结果为导向（3）工作节奏快（4）工作压力大（5）成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状态，不是平静！销售团队要..
  • 课程收益：一、什么是中国式关系1.什么是人际关系2.中国式人际关系的误区3.中国人际思维的三大核心4.会说话、会做人、会做事5.中国人的圈子文化6.如何建立联系？7.如何进入圈子？二、好的开始—&mda..
  • 课程收益：一、终端店面盈利公式二、死穴一：破冰不够1.顾客为什么不信任我们2.顾客接触的基本原则3.破冰的四把大锤子4.话术套路：进门“三相”三、死穴二：需求不明1.为什么顾客无动于衷？2...
  • 课程收益：一、什么是中国式关系1.什么是人际关系（1）社会学中人际关系的定义（2）人际关系=信任+利益+情感（3）好感是一切的基础2.中国式人际关系的误区3.中国人际思维的三大核心（1）面子大于里子（2）感觉大于道..
  • 课程收益：第一讲：理清营销思路一、认清销售的本真1.我们到底在卖什么？2.销售人的角色认知3.销售菜鸟常有的困惑4.树立正确的“客户观” （1）客户认知的三个误区（2）客户到底是什么？（3）..
  • 课程收益：一、什么是公司化团队机制建设二、团队机制建设的重要意义三、团队机制的四大机制建设四、第一大机制：组织机制1. 搭班子的基本原则2. 不同规模商家的基本组织架构3. 不同战略侧重点下的组织架构差异4. 订立岗位..
  • 课程收益：一、 世界上最伟大的职业１． 意义大２． 责任大３． 压力大４． 成就大５． 优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍自我设限信心不足技巧欠缺缺乏创新 ..
  • 课程收益：一、新市场环境下的机遇与挑战：1.经济逆境：市场机遇2.营销困境：价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧：群雄逐鹿、鱼龙混杂..
  • 课程收益：一、世界上最伟大的职业１．意义大２．责任大３．压力大４．成就大５．优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍自我设限信心不足技巧欠缺缺乏创新急于求成学习力..
  • 课程收益：一、 新市场环境下的机遇与挑战：1.经济逆境：市场机遇2.营销困境：价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧：群雄逐鹿、鱼龙混..
  • 课程收益：一、什么是公司化团队机制建设二、团队机制建设的重要意义三、团队机制的四大机制建设四、第一大机制：组织机制1.搭班子的基本原则2.不同规模商家的基本组织架构3.不同战略侧重点下的组织架构差异4.订立岗位职责与岗..
  • 课程收益：一、发现一流销售的本真1. 销售是在干什么？2. 客户是在买什么？3. 对牛弹琴是谁的错？4. 销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说二、顾问式销售与SPIN1. 顾问与销售的区别（1）核心目标不同 ..
  • 课程收益：一、区域经理的角色认知1. 厂家与商家的关系定位（1） 厂家与商家的互动关系（2） 厂家的角色定位（3） 厂家与商家关系的三个误区2. 区域经理的角色定位（1） 厂家的代表（2） 厂家与商家联系的纽带（3..
  • 课程收益：一、团队如何激活？1.销售团队和一般团队有什么不同2.什么是合格的销售团队主管3.你的团队为什么没状态？4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.什么是团队“拉力”？..
  • 课程收益：第一天上午：一、 什么是内容营销1. 什么是营销（1） 营销本质上是一种思维影响力（2） 人的认知系统是怎样的？（3） 一切营销手段都要符合人的认知思维2. 什么是内容营销（1） 内容营销基本定义（2） ..
  • 课程收益：模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对..
  • 课程收益：模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对..
  • 课程收益：第一部分：终端的秘密1. 终端盈利公式2. 销售进入精细化时代3. 正规军VS山寨部队4. K7成交系统介绍第二部分：K1--进店1. 顾客进店阶段的三大任务优势迎宾、破冰接触、顾客建模2. 迎客三个..
  • 课程收益：一、渠道经理与客户的关系1. B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1） 立场不一样（2） 关系不一样（3） 销售手法不一样2. 渠道经理承担的角色（1） 合作伙伴（2） 专家顾问（3） 激励促动结..
  • 课程收益：一、管理者的角色定位1. 销售团队与普通团队的区别（1） 目标性更强（2） 结果为导向（3） 工作节奏快（4） 工作压力大（5） 成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状态，不是平静！ ..
  • 课程收益：一、什么是中国式关系1. 什么是人际关系（1） 社会学中人际关系的定义（2） 人际关系=信任+利益+情感（3） 好感是一切的基础2. 中国式人际关系的误区3. 中国人际思维的三大核心（1） 面子大于里子（..
系统培训
相关资讯

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州行课教育科技有限公司 浙ICP备2026036937号

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们