采购招投标管理与合同风险防范

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-12-21

第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处..

采购招投标管理与合同风险防范

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-09-14

培训内容第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必..

合同风险防范与信用证审单及货运代理、海关事务难点解析

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2018-07-20

课程背景：改革开放40年，多位经济学家总结为：“水大鱼大”，我国进出口业务也实现了飞速发展，进一步推进中国经济地位的不断提升。在面临广阔发展机遇的环境中，我们也看到了企业需要承担的贸易风险..

国际贸易信用证审单与合同风险防范

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2016-11-18

第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一、国际贸易术语（Incoterms2010）下的风险控制1. 2010年国际贸易术语解释通则-的运用..

新形势下国际贸易信用证审单与合同风险防范

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2016-04-27

第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控： 一..

国际贸易信用证审单与合同风险防范

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-01-15

第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一、国际贸易术语（Incoterms2010）下的风险控制1. 2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2015-08-14

【课程纲要】第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2015-06-12

【时间地点】2015年06月12-14日 08月14-16日 10月30-11月1日 深圳 第1-2天课程内容《供应商管理与采购谈判技巧》 第3天课程内容《采购合同风险分析》【课程费用】5800元/人..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2014-11-21

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：1800 时间：2014-08-31

第一讲：合同订立和风险控制法律主体合格的主体应该具备的条件法人与法人代表不合格主体与风险主体举例法律客体标的的定义标的风险合同主要内容合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2014-08-29

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2014-08-15

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-06-14

第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的？　　　　 2. 采购的杠杆作用 3. 采购的国际化新趋势及作业模式　　4. 国内及全球商务经营的差异 　　　　 5. 驱动供应环境..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2014-05-23

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

精益采购管理与采购合同风险分析

地点： 广东 (深圳) 价格：5500 时间：2014-01-17

【课程背景】 采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向..

合同管理与合同风险防控

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷..

EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控与2020版工程总承包示范文本解读。

主讲老师：何李律师 课程时长：1 天

《EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控与2020版工程总承包示范文本解读》一、工程总承包模式的概述1、工程总承包模式的基本概念2、工程总承包模式的优点3、工程总承包模式的缺点二、工程..

合同风险管理实务操作技巧

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

一、合同风险管理的概述1．合同风险的基本定义2．合同风险的三大类别1）主体风险2）签订风险3）履行风险3．合同风险产生的原因 1）内在原因2）外在原因4．忽视合同风险的危害二、..

用案例说话：合同法与合同风险管理

主讲老师：张嶂 课程时长：2 天

一、合同的订立：如何正确地订立合同？（1）未签订正式的交易合同，传真件可以吗？（2）如何区分要约和要约邀请（3）已经发出的货物与要约内容不一致如何处理？二、合同的效力：合同如何才能生效？（1）附条..

企业如何做到合同风险防控？ ----合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半

主讲老师：赵青霞 课程时长：1 天

第一章 概述1)合同风险防控的原因2)风险防控的阶段3)基本制度4)合同签订准备工作第二章 签订前的合同风险防控1)概述2)合同订立的环节风险防控3)合同订立不等于合同有效4)..

商务合同风险管理与有效控制实务

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：企业合同管理风险的实务操作及案例解析1.合同风险管理的目标2.合同风险管理的意义3.合同风险防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解释》对合同风控的影响6.合同效力的..

商务合同风险管理与有效控制实务 ——500强高绩效内部授权课程

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：企业合同管理风险的实务操作及案例解析1.合同风险管理的目标2.合同风险管理的意义3.合同风险防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解释》对合同风控的影响6.合同效力的..

销售合同风险管理与有效控制实务 ——500强高绩效内部授权课程

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：企业合同管理风险的基本常识与实务操作1.中国《合同法》的基础法条与常识2.合同的相对性的法律要义3.合同双方的权力与业务4.合同的有效、效力待定和合同无效5.合同成立与生效条件6.要..

招投标法规知识与合同风险管理

主讲老师：阁策 课程时长：2 天

一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向..

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制

主讲老师：王博 课程时长：2 天

第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方..

精益采购管理与采购合同风险分析

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

销售合同风险管理与有效控制实务

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：企业合同管理风险的实务操作及案例解析1.合同风险管理的目标2.合同风险管理的意义3.合同风险防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解释》对合同风控的影响6.合同效力的..

新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招..

企业法律风险及合同风险防范

主讲老师：郑志东 课程时长：1 天

企业治理法律风险1、公司与股东：公司的类型，股东的义务与责任，马云占股7%，任正非占股1%如何控制公司，公司章程的重要性；2、引进外部投资者的风险；万宝之争、俏江南案，如何防范外部投资者侵害公司利..

企业法律法规-合同风险防控讲座提纲

主讲老师：郑志东 课程时长：1 天

2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。《中华人民共和国民法典》共1260条，其中《合同》占据526条，可见合同在社会活动中的重要地位。如何订立反映交易者的意愿，正确履行合同，..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

成本控制管理规范化技术和方法专题培训

主讲老师：舒化鲁 课程时长：2 天

一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

房地产财务管理培训_企业纳税筹划与会计处理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

非财务经理的财务管理培训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、..

优秀营销经理人财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

集团财务管理专业财务管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式 ..

国有企业董监事履职培训

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..