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2014.8.31
【培训对象】
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【培训收益】
通过学习，使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念，理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购管理的运营水平，降低采购成本和合同法律风险，促进企业可持续发展。
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【培训收益】
通过学习，使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念，理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购管理的运营水平，降低采购成本和合同法律风险，促进企业可持续发展。
第一讲：合同订立和风险控制
法律主体
合格的主体应该具备的条件
法人与法人代表
不合格主体与风险主体举例
法律客体
标的的定义
标的风险
合同主要内容
合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
价款
交付与履行
风险承担（灭失和不可抗力风险）
验收条款
违约责任
争议的解决
法律主体
合格的主体应该具备的条件
法人与法人代表
不合格主体与风险主体举例
法律客体
标的的定义
标的风险
合同主要内容
合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
价款
交付与履行
风险承担（灭失和不可抗力风险）
验收条款
违约责任
争议的解决
第二讲：合同履行风险控制和救济
证据意义：“打官司就是打证据”
要约与承诺的证据
要约与邀请要约
要约和承诺的存在方式
要约和承诺的取得和保存方式
履约证据
交付证明
支付证明
收受证明
通知
提存
其他
违约证据
事实证据
验收证据
物权瑕疵证据
其他物证
其他证据
代理证据
主体证据
可以证明有权中止的证据
证据意义：“打官司就是打证据”
要约与承诺的证据
要约与邀请要约
要约和承诺的存在方式
要约和承诺的取得和保存方式
履约证据
交付证明
支付证明
收受证明
通知
提存
其他
违约证据
事实证据
验收证据
物权瑕疵证据
其他物证
其他证据
代理证据
主体证据
可以证明有权中止的证据
中国“职场思维导图”应用推广人
6年从事思维导图教学与研究，是国内较早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维导图在职场应用领域先行者，曾经主持一家全球性公司的思维导图的推广与落地！ 他服务过的客户更是包括中国移动、中国电信、中石化、中航油等众多全球500强公司中山大学等国内一流大学！
品牌课程：职场思维导图、思维导图与创新、问题分析与解决。
6年从事思维导图教学与研究，是国内较早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维导图在职场应用领域先行者，曾经主持一家全球性公司的思维导图的推广与落地！ 他服务过的客户更是包括中国移动、中国电信、中石化、中航油等众多全球500强公司中山大学等国内一流大学！
品牌课程：职场思维导图、思维导图与创新、问题分析与解决。
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“招标投标领域突出问题专项治理方案解读”“国有企业采购操作规范应用”“招标采购合规管理、风险防范、审
开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
一、国有企业招标采购新政解读与招标投标专项治理的主要内容1.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号文）；2.关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知（发改法规〔2023〕27号）；..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程主要内容：一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合同管理中容易存在的问题《合同法》的基本原则合同的订立---纠纷及风险防范案例分析..
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开课地点： 广东-深圳
【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的..
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开课地点： 广东-深圳
【时间地点】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】对世界500强企业..
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