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烟草经销商管理培训专题,汇集有关烟草经销商管理培训的相关培训资讯,烟草经销商管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
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内训课
  • 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

    主讲老师:张方金 课程时长:2 天

    破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分:经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3..

  • 渠道开发与经销商管理

    主讲老师:张方金 课程时长:2 天

    破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研,就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发..

  • 服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

    主讲老师:林翔 课程时长:2 天

    【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

  • 厂商携手,打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?  第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力..

  • 经销商强大之路

    主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:激发灵性与觉悟真相一、经销商老板经营意识优化强大之路:自我崛起根源为先合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出..

  • 经销商强大之路

    主讲老师:张雷冰 课程时长:1 天

    引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己:认识自己才能看清别人我是谁?人贵有自知之明我的优势是什么,我的盲点在哪里?我在哪里,我在社会那个层面?我还有哪些不知道?影响人生发..

  • 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1...

  • 化妆品行业的经销商公司化运营

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    第一部分:经销商公司化运营的认识一、 经销商公司化的概念1、 什么是经销商公司化?2、 经销商公司化包含哪些内容?二、 经销商为何要公司化运营?1、 市场竞争的需要2、 商业合作的需要3、..

  • 经销商的开发与管理

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    第一部分:认识经销商一、 什么是经销商?二、 我们为什么需要经销商?三、 我们为什么缺乏优秀的经销商?四、 为什么要选择和管理经销商?五、 销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?..

  • 做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    引子:故事:《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话,看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队 ..

  • 经销商如何选人、用人、留人?

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考:经销商老板应该忙什么?定位错误,是经销商用人的最大瓶颈1、创业期:业务型2、成长期:教练型3、成..

  • 十招激活经销商

    主讲老师:梅明平 课程时长:2 天

    面临困惑-销售人员 年龄没经销商大、经验没经销商丰富,凭什么经销商听我们的?  初出茅庐的小弟弟管理老江湖,你说怎么管?  想处理违规的经销商结果经销商..

  • 经销商管理精要实训

    主讲老师:平梵 课程时长:2 天

    1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 ..

  • 如何打造卓越经销商

    主讲老师:郭汉尧 课程时长:2 天

    第一讲 卓越经销商应致力于品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动,顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强六、品..

  • 工业品经销商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程收获:学习工业品渠道规划的关键要素,学会规划的工具和具体方法。学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧。分析四大类销售政策的利弊, 学习如何制定针对经销商的..

  • 家居建材行业经销商赢利模式创新

    主讲老师:李治江 课程时长:2 天

    课程特色:有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维,实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲:第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材..

  • 区域市场开拓与经销商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、区域经理的角色定位 Ø 了解自己的筹码 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所为有所不为 Ø 选择自己最有利的战场 ..

  • 如何有效管理经销商实战培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元:正确看待厂商关系 经销商和厂家真的是“鱼水关系”那么单纯吗? 为什么说厂商之间的关系有的时候不像鱼和水、而是好像“鱼和开水” 经销商对厂家 的10种&..

  • 医药经销商管控与发展

    主讲老师: 课程时长:1 天

    课程特色 1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析,创新思维,兼顾术道 3、案例丰富,生动化教学 课程提纲 第一模块:行业当前营销环境现状分析 1、经销商..

  • 经销商的开发与渠道管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    6标准课时 培训大纲 第一部分:认识经销商 一、什么是经销商? 二、我们为什么需要经销商? 三、我们为什么缺乏优秀的经销商? 四、为什么要选择和管理经销商? 五、销售人员与..

  • 如何做一名会赚钱的经销商?

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    模块一、产品篇:经销商如何才能找到赚钱的产品? 1、能赚钱产品的特征 代表一种行业方向或者未来趋势 符合客户现实或者长远需求 生产企业有战略眼光 产品质量好、卖点突出 ..

  • “自动增长模式”经销商总裁班

    主讲老师:刘晓亮 课程时长:2 天

    一、直面挑战: 这3年来,集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板,他们员工规模在20-100人左右,年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企..

  • 市场营销培训:市场开发与经销商管理

    主讲老师:刘晓亮 课程时长:2 天

    【直面挑战】 面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做..

  • 经销商拓展与管理训练营

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、品牌公司渠道拓展 1. 渠道商开发策略及渠道商审核 2. 最具有开发价值的10种渠道商 3. 常见的六种招商方式解析 4. 渠道商是什么招来的 5. 会前与会后跟进策略 6. 如何促成渠道..

  • 经销商开发与管理

    主讲老师:吴兴波 课程时长:2 天

    第一讲:经销商概述 一、经销商的概念 1.经销商的价值与作用 2.建立以经销商为核心的销售策略  一个中心  两个基本点  三项原则 ..

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